采购经理绩效考核指标.docx

分采购经理绩效考核评分细则 考核 总 考核项细分 项 权重 总产值 采购计划完成率 （接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。） 计划 执行 25% 新产品完成情况  计算 权 公式 重 10% 10% 5%  考核指标去年总产值 *1.1 车间停工待料 采购计划完成率 新产品采购达成率  评分标准（扣分项最多扣 100分） 完成为 100分，完成 80%为0分 采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购情形），使车间停工待料天数 生产物料未到位造成停工待料 （超过 3天）的次数 月采购计划每种产品品种（规格、型号）物料数量未完成，按未完成比例最大的品种（规格、型号）物料进行考核 月采购计划每品种（规格、型号）未完成 因采购物料未到位（含质量不合格被退回重新采购情形），延误销售发货的 新产品采购任务在规定时间内完成为 100分，因采购原因致使新产品试制未按期完成  减分 每降低 1% 5 每增加 1% 每1天 2 每次 10 每差 1% 1 每差 1% 10 每批次每 20 延误一天 每种产品 20 每延误1 个月 每种产品 延误 2个 50 月  加 备注 分 5 对于因计划下达错误、不及时或或其他非本部门工作能控制的因素造成未及时采购到位等结果不予考核 新产品完成奖励以成品完成为标准，成品未完成，各延误环节只