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药学部发展规划 药学部现状： = 1 \* GB3 ①药学从业人员：专业人员21名，其中正式人员12名；合同制人员9名； = 2 \* GB3 ②职称结构：主管药师12名；药师9名； = 3 \* GB3 ③学历结构：在职研究生2名；大学本科9名；大学专科12名； 现在药学部所开展业务单一，工作机械枯燥，还停留在传统发药的初级阶段，技术含量较低。转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，围绕“以病人为中心”的原则，促进临床科学合理用药。实现医院药学工作的科学化规范化管理。 随着药学工作的不断发展，全面的药学知识和操作技能对我们提出了更高要求，我们认识到自己的不足，与医院要求和药学界同行还有一定距离。2011年我院顺利通过三甲评审，随着新院建设步伐的不断加快，这对我们药学部既是大好的机遇又存在着极大的发展压力，药学部如何转变工作，如何获得更好的发展。给患者提供优质的专业技术服务，是我们药学人员迫切需要思考的问题。现将药学部今后3—5年的发展规划制定如下： 科室发展目标：力争通过3—5年的时间将我院药学部打造成为XX地区优秀药学部之一。 科室发展具体规划： 建立一支高素质的专业技术队伍，科室力争配备1—2名副高级以上药师，2—3名硕士以上学历人员;2—3名经过专业培训的临床药师。 做好人员和岗位配置，在医院HIS系统的协助下，进一步完善药学操作系统，提高工作效率。 切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室，确定专职的临床药师，全面开展医院临床药学服务工作。建立临床用药干预体系。 力争每年发表及交流论文5篇以上；药学专题讲座每季度一次；课内专业培训每月一次。 积极参加国家、省、市的各级专业技术组织，通过努力力争在相关的专业学术组织中担任一定职务以增强医院影响力。 为开展好药学部今后的工作，提高药学部人员的服务质量，还要做好药学部人才队伍的建设。药学部要发展就要构建一支懂技术、懂管理，专业水平过硬的人才队伍。开展人才培养计划； = 1 \* GB3 ①鼓励药学人员加强业务知识的学习，主管药师以上专业技术人员要承担科室及医院相关的药学知识讲座； = 2 \* GB3 ②鼓励药学人员积极参加专业技术考核、职业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升； = 3 \* GB3 ③每年力争选送1—2名药师到上一级医疗机构进修学习；选送药师到医院对口的医疗机构支援开展业务。 加强不良反应（ADR）报告工作，提高报告数量和质量，对发生的ADR进行因果关系评价分析。 总之，我们的发展规划就是确保临床用药正常供应，加强和优化临床药学服务，确保药学部在医院服务中的重要地位。