某制造业生产运作管理战略教材 .pptxVIP

本次课程学习大纲;中国-----世界制造中心？;中国-----世界制造中心？;人力资源;;生产与运作管理的发展历史;生产与运作管理的发展历史;生产决策;Ch 1 - 3;现 代 企 业 的 环 境;生 产 运 作 战 略 决 策;产品战略的一般模式;生产战略关注的焦点; 项目 内容 ;生产运作过程;多品种小批量;企 业 研 发;生产能力计算;能力计划的决策方法;生产能力的计算;能力计划的决策步骤;某写字楼内的复印中心，为两个部门（A和B）复制各种业务报告。每份报告的所需复制时间根据其页数???装订方式等而不同。下面给出了每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。复印中心认为，它们需要保持15%的能力缓冲。 该中心为了这两个部门的文件复制，至少需要几台复印机？ ;求解：;设备布置的原则;物流从至表;生产的三个基本问题;生产的三个基本要求;制造业企业大致有六大特征;先进制造技术;先进机械制造技术;Ch 6 - 33;Ch 6 - 35;生产控制与CIMS其他功能关系;并行工程;案例：B公司是一家工业制泵有限公司，一般工业建筑通用泵B公司都能制造，一个月前公司在广州白云机场项目中顺利中标，合同传回公司总部引起轩然大波，首先是合同管理部接到合同后发现产品是公司从来没有制造过的，负责人即可与技术