某投资咨询公司绩效管理培训教材 .pptxVIP

广州杰赛绩效管理培训北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年7月9日第 页目录绩效管理与其他管理流程的关系杰赛绩效管理体系介绍绩效管理系统概述绩效管理循环绩效指标体系的确定绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案平衡计分卡初步介绍工作步骤第 页绩效管理体系绩效管理沟通反馈修正每日每周每月每季度每年执行战略规划部门业务规划部门预算绩效管理报告体系个人绩效考核 战略及行动规划年度经营规划公司预算公司KPI年度营运计划销售预测销售计划 部门非财务类KPI业务部门利润预算资金预算管理部门费用预算资金预算部门财务类KPI考核频率每日每周每月每季度每年预算实际执行情况平衡分数卡公司部门第 页绩效管理与战略规划、业务规划、部门预算的关系绩效管理沟通反馈修正战略规划部门业务规划部门预算绩效管理报告体系战略及行动规划部门年度营运计划管理部门财务年报表业务部门平衡分数卡年报表销售预测部门利润预算部门费用预算 公司整体预算公司年度经营规划财务季报表平衡分数卡季报表销售计划部门资金预算部门资金预算财务月报表平衡分数卡月报表部门非财务类KPI部门财务类KPI 平衡分数卡收入周报表公司关键绩效指标部门关键绩效指标第 页绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”公司层面关心的问题公司业务单位创造的价值么？长期？短期？怎样创造？业务单位的行