综合项目工程例会新规制度完整版.docVIP

工程例会制度 目 录 第一章 总则 第二章 工程内部工作会议 第三章 项目部门工作现场协调会议 第四章 项目多种专题会议 项目监理例会 第六章 其它各单位会议 1.总则 1.1为便于工程部例会程序化，提升会议效率。特制订本制度。 1.2 适适用于廊坊分企业工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目多种专题会议和项目监理例会。 1.3工程部定时组织内部工作会议、项目标部门工作现场协调会议及项目标多种专题会议。企业相关职能部门，如计划部、成本部和销售部，依据项目需要参与会议。监理例会由监理企业主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会开展。 2.工程内部工作会议 2.1 召开时间：每七天四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。 2.2 召开地点：会议室。 2.3 参与人员：工程部全体组员。 2.4 会议由工程部经理主持，议程以下： 2.4.1 工程部各组员汇报上周工作和计划下周工作。 2.4.2 工程部经理对各工程部组员近期工作进行评述，安排下阶段工作，对各组员提出具体要求。 2.4.5 传达企业相关指示。 2.4.6 职员内部业务及思想交流、探讨。 2.4.7 工程部资料员统计和整理会议内容。 3.项目部门工作现场协调会议 3.1 召开时间：依据工作需要确定时间。 3.2 召开地点：项目会议室。 3.3 参与人员：企