综合项目工程公司机构设置及岗位职能职责.docVIP

工程企业机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场发展改变，深入加强企业内部管理，充足调动职员工作主动性和发明性，提升运作效率，达成责权明确、管理科学基础要求，根据合理、精简、高效标准，设置本企业管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（ ） 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，依据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。 （二）工程科（6人） 1、科长1人； 2、工程技术人员5人； 若工程需要，可临时聘用工程技术人员。 （三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、帮助领导处理企业内部行政事务性工作； 2、协调企业内部各科室工作关系，负责对外工作联络； 3、督促、检验企业各项决议、决定事项落实落实； 4、负责企业公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责企业来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责企业印鉴、资质及个人证件审验和管理使用工作； 7、负责企业机械设备、车辆、办公设施等实物资产调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议统计和信息收编； 9、负责企业安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10