集团信息化主数据管控系统规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;落实管控之一 —主数据管控;基于分析框架结合对共进主数据管理现状的理解，建议主数据建设关注以下几点：;;主数据识别原则： 通常主数据会涉及多个业务系统，如果只有涉及单个系统，则无需要纳入主数据管理范畴 主数据相对稳定，不会像业务数据一样海量增加 其关键点在于 处理来自不同系统但代表同一类业务对象的数据流 统一未来的数据规范;加强主数据的标准化管理，确保基础数据在全公司内“一副面孔”;;;我们在本次项目的实施过程中还将重点关注几个核心关注点;总部;:唐中强;借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控;流程梳理与蓝图方案;公司ERP项目问题跟踪仪表盘;;根据以往经验，对于多实施单位的上线，为了确保数据切换质量和稳定，建议在上线切换阶段专门成立数据管控组整体把控数据质量;项目实施过程中，建立多层级的项目培训和知识转移体系和知识转移策略，尤其是对内部