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7S小组活动推行管理办法 推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作 生活质量。 推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作 业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全 员素养。 非常设推行小组成员及组织结构（11月1日-12月31日） 顾问： 组长 推行文员： 推行干事： 1 1 运作时间:11月1日-12月31日 职责 1） 7S小组的工作职责： ?负责“7S”推行工作整体领导； ?制定推行工作计划并组织实施； ?负责“7S”的宣传工作； ?各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助; ?负责推行“ 7S”工作的开展； ?负责“7S”的考核、评比、验收工作； “ 7S”奖惩制度的执行。 2）人员配置与工作任务 组长： ?全面负责小组的工作； ?组织制定有关文件的宣传资料； ?组织召集有关会议及组织检查； ?负责进行绩效评估； ?监督、指导各组织（委员）开展工作； 推行干事： ?具体制定推行方案与工作计划； ?宣传工作； ?检查与指导工作； ?相关活动的筹划、推动； 组员：（名单见组织结构图） ?参与讨论“ 7S”推行工作，提供建议与方法； ?制定所在部门“ 7S推行具体计划与工作步骤； 7S推行具体工作的执行； ?部门“7S”推行工作的指导、监督管理； ?部门日常“ 7S”工作决策。 文员: ?负责协助推行组长或推性干事的工作 ?负责统计检查评比结果并公告； ?负责反馈信息给小组； ?负责资料的发放与整理归档。 四、准备期工作事项及时间安排表 1、时间安排 准备事项 日程表（10月） 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 宣传 1 员工培训 ■ 检杳标准制订 评估工具准备 ■ 2、准备工作分工； 1） 、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔 15支、写字板12个）：王婉娜。 2） 、宣告工具：钟占生 ?负责白板制作，公告白板 2块（200X120CM； ?负责色牌制作；评比用表格 100张；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌 20块。 3） 宣导: ?工厂在厂区悬挂标语； ?车间等由7S小组组员自行安排宣传； ?另外7S小组于10月31日下午4:30-5 :30在厂区对全员进行一次集体宣传。 4）指定废旧物料统一位置放置，并由 7S小组集体作出处理意见，必要时由廖 总负责裁定； 5）检查评比单位责任范围及责任人如下： 五、检查评比方法 1、 检查时间：11月1日起，每周二、周五下午 4: 30-5 : 30，每月8次， 2、 检查范围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室） 。 3、 检查方法： 按《7S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分， 去 掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。 4、 得分与色牌换算方法： 90分以上为绿牌。 80-89分为蓝牌。 70-79分为黄牌。 69分以下为红牌。 5、 评比奖惩办法： 1）第一个月试行，不作现金奖罚。对月无红牌，月累计 5次以上绿牌者或者 月无红牌，月累计7次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续 3次 红牌或月累计5次以上红牌；或者连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者， 进行通报批评。 2）第二个月起按以下奖惩办法执行： ?连续3次红牌或月累计5次以上红牌者，被评比单位罚款 200元。连续二个 月者罚款250元。 ?连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，被评比单位罚款 250元。 ?月无红牌，月累计5次以上绿牌者，被评比单位奖励 300元。 ?月无红牌，月累计7次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励 250元。 ?奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月区域责任人工资中扣除， 奖金和罚款由责任人自由支配，责任人可以对7S方面做得不好的员工给予适 当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经 理备案。 六、 评比结果反馈与改善 1） 每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上； 2） 改善事项由推行文员书面通知改善部门（或在不达标处挂红牌警告）； 3） 部门根据检查结果自行检讨并安排改善； 4） 每月底小组成员在评比完8次时开会总结，月奖罚结果于月底最后一日公 布在厂区。 七、 《7S检查评比标准》附后 生产车间检查表 项次 检杳内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.是否定期实施红牌作战（清理不要品）？ 3 2.有无不用或不急用的夹具、工具、模具？ 3 3.有无剩余料或近期不用的物品？ 3 4.是否有“不必要的隔间”影响现场视野？ 3 5.作业场所是否规划清楚？ 3 小计 15 整顿 1.仓库、储物室的摆放是否有规定？ 3 2.料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 4 3.工具是否易于取用，不用找寻？ 4 4