品质主管绩效考核表.docVIP

深圳市鼎华科技发展有限公司 2018年 _____月品质部主管定量考核表 页码： 2/2 序号 类别 考核项目 计算方法 计分规则 月目 权重 数据提供 实绩 考核得 标 部门 分 1 来料检测及时率 急件： 2小时内完成检测； 因来料 IQC未及时检验导致产线 15% 采购部 普通件： 2天内完成检测 异常生产的，发现一次扣 0 2分 2 来料上线合格率 经IQC检验后的物料上线要求 100% 生产上线物料因来料不合格，每 15% 生产部 合格。 发现一次扣 2分 0 每个月新编检验作业指导书 10份 3 检验文件覆盖率 及以上；旧的检验作业指导书发 每少一份扣 1分 ≥10 5% 总经理 现错误当天更改完毕。 4 生产过程巡视及时 生产过程巡检合格 100% 每发现一次批次不合格扣 3分， 15% 生产部 / 有效 未及时巡视扣 1分 0 分值 项 5 出货客诉率 要求出货客诉为“ O” 每客诉一次扣 3分 0 10% 业务部 6 部门人员流失率 当月流失人数÷月底总人数× 小于等于目标值 , 得5分；人员流 ≤6% 5% 人资部 100% 失率上升 1%扣2分，扣完为止。 部门人员岗前培训 100%进行培训 7 部门培训 ( 包括岗 并考核； 少一次扣 2分 ≥2 5% 人资部 前培训） 部门人员岗位培训每月不少于 2次 次 （0.5h 以上脱产培训才计算） 定量考