华润雪花品牌营销
经过圈地运动”式的企业并购,中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。自 1993年香港华润创业携手
国际啤酒巨头SAB介入啤酒业务以来,华润雪花旗下的啤酒企业已近 40家,总产能达560万吨。这个
产能甚至超过了青岛啤酒和燕京啤酒,但问题是,华润雪花怎么 消化”好这些被并购的啤酒企业,将这些
企业生产、销售、管理、财务、市场等环节纳入自己的体系,并为之注入新的活力?
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并购大战的高潮结束后,中国啤酒进入了品牌竞争时代。从 20RR年开始,华润雪花将雪花啤酒定
位为全国性品牌来推广,20RR年雪花啤酒单品牌销量已达 107万吨,进入全国啤酒单品牌前三名。20RR
年,雪花啤酒的品牌价值达 88亿,成为中国成长速度最快的全国性啤酒品牌; 20RR年,雪花啤酒销量
达158万吨,单品牌销量行业第一。
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在竞争激烈的行业环境中,华润雪花为何能快速成长?华润雪花点中了行业的哪个要穴?雪花啤酒 的广告口号是 畅享成长”华润雪花用什么秘密武器来驾驭这种成长快速,畅享自己的成长?在年终繁忙 的时节,华润雪花啤酒市场总监侯孝海接受了《销售与管理》的采访。
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全国性品牌的三维”
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全国性品牌意味着企业的全国生产布局,也直接告白了企业将打造一个全国品牌。但中国的啤酒市 场这么大,区域差异
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