信息系统项目管理系统师教程重点内容冲刺.docx

标准实用文案 标准实用文案 文档 文档 标准实用文案 标准实用文案 文档 文档 信息系统项目管理师教程 （摘要） 第1章绪论 什么是项目 项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度 专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术 。 (2 ) 项目与日常运营 日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而 项目是临时性的，独特的。 (3) 项目和战略 一项或多项战略考量是项目批准的典型依据， 包括：市场需求、运营需求、客户要 求、技术进步、法律要求。 (4 ) 项目管理的定义及其知识范围 把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 (5 ) 项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域：1)项目管理知识体系 2)应用领域的知识、标准和规 定3)项目环境知识和技能 4)通用的管理技能和知识 5 )软技能(处理人际关系 技能) (6 ) 项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、 子项目、项目管理办公室(PMO ) (7 ) 项目管理学科的产生和发展 国际项目管理协会(IMPA )，创建于1965年，其标准为ICB ,专业资质认证：IPMP ; 美国项目管理学会 (PMI ),成立于1969年，其标准为PMBOK ,专业资质认证：