综合项目工程进度专题计划标准体系及进度保证专项措施.docVIP

3、工程进度计划体系及进度确保方法 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为200日历天。 2、施工段落划分： 依据施工现场情况和特点，本工程现场情况良好，含有多个工作面同时开展施工条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不一样施工区，依据施工过程确定阶段目标节点工期，并对每个阶段内工作内容进行统一调度或分组管理，对含有大规模施工工序集中机械优势，统一调配施工；对专题及特殊要求施工，安排专业队伍，发挥专业强项。 同时，施工进度计划需要尤其关注内容有： ①关键节点工期必需得到确保； ②进度控制关键必需尤其标明，列入关键线路。 总而言之，应本着实事求是科学态度，采取可行施工技术方法，组织好流水作业和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。 施工进度计划图详见附表部分。 第二节、工期确保方法 1、重抓施工前期计划及施工组织，努力争取最大满足业主对本工程工期、质量要求。配置精明强悍施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗专业施工队伍，组建本工程项目经理部、确保工程在确保工期前提下正常有序施工。 2、编制满足业主和监理工程师及协议约定本工程总体进度计划，突击反应节点工期要求，安排一名项目副经理依据工期要求，重抓进度计划落实和实施。 3、进行资源优化配置，加大人、财、机投入。 4、进场后划段、分片施工，方便为整个工程打开较多工作面。 5、建立岗位责任制，制订切实可行施工进度计划 1）实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度。 2）统筹安排，合理组织，科学管理，制订切实可行施工进度计划，实施施工进度节点控制法，立即工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实施按期奖励，超期处罚方法确保节点工期。 3）实施分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法，每七天检验落实情况，定时召开工程例会，天天全部有碰头会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况。 4）采取计算机和利用网络计划技术对工期实施动态管理，立即调整各分部分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。 5）依据协议工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序起讫时间，抓各项分部工程工期控制点。对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。做到旬保周、月保季、季保总工期。同时依据网络计划图作周、月、季施工计划，依据工期计划表做好：物资材料供给计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金利用计划等。 6、合理配置资源，满足进度要求 1）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上工序经过加大机械、设备、人员投入方法来确保。按施工进度要求制订设备进场计划和材料分期供给和采购计划，并在施工过程中抓好计划落实。 2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。 a、调集含有类似工程施工经验技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。确保标段内施工管理有序，层次分明。 b、投入含有类似工程施工经验技术熟练砼工、木工、钢筋工，进行大会战。 3）调集企业最精良设备，努力提升机械化程度，从而加紧进度。 7、优化施工方案，科学组织施工，主动采取新工艺、新技术 1）依据本工程技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。 2）对关键工序，准备应对多种情况施工方案，做好施工中技术贮备工作。 3）杜绝方案实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小发明、小革新、小提议、小改善”五小活动，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。 4）如有必需在砼中中加入含有早强、减水等性能多功效复合外加剂，缩短砼强度增加时间，从而缩短工期。 8、严格控制施工质量及进度 1）落实工期承包责任制，项目部和各工序施工人员签署工期协议，在确保质量前提下，对提前给予奖励，对落后实施处罚，并制订罚后对应补救方法。 2）抓好各道工序施工质量和相互间衔接，杜绝返工和窝工现象，确保工期。 3）“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加紧施工进度唯一有效措施，我们拟采取加强内部质检力度，确保监理工程师检测合格率，以此加紧施工速度。 4）关键线路各道工序指定专员负责监督。 5）加强对不良天气估计，并做好夏、雨季施工准备方法，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充足而发生停工和造成工程质量事故。 6）一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采取加大机械、设备、材料和人员投入方法给予填补。 7）搞好工程统筹计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序，经过分析各施工工序时间，采取特殊方法，尽可能降低影响进度微弱步骤。科学合理地缩短各施工工序循环时