综合项目工程质量安全管理标准体系及保证专项措施.docVIP

工程质量安全管理体系及确保方法 一、工程质量管理体系及确保方法 （一）质量管理体系? 建立项目质量管理制度和确保体系（见附图1），形成质量管理网络，落实各级管理人员质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全责。? 在本项目加固施工中，要求全体施工人员全部要牢靠树立“质量第一、信誉为本、用户至上”企业宗旨，严格实施“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工步骤施工质量，确保一次性交工验收合格率达成100%。 （二）质量确保方法 ?1、组织方法? 1）安全质量部每旬组织一次质量检验，每个月由总工程师组织一次质量检验，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每个月质量检验评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检验、工后有验收”操作管理方法。配置数名专职质检员，负责本工程日常质量检验工作。? 2）强化质量教育,增强全员创优意识? 利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、确保优质工程是企业生存、发展需要，从而牢靠树立“质量第一、信誉为本、用户至上”见解，调动每个职员创优主动性和自觉性。? 3）加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”标准，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设对应质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。? 4）坚持标准化管理，严格质量控制? 施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检验，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检验要按标准进行。把好质量评定关，质量检验评定达不到标准工程，果断返工，直抵达标为止。? 5）坚持工艺试验制度? 本标段拟采取新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数听说话”标准，优选施工参数，优化资源配臵。? 6）坚持工艺过程三检制度? 每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。 7）坚持隐蔽工程检验签证制度? 凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按要求报请监理工程师复检，检验结果填写表格，双方签字。? 8）坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无统计不交接；技术人员未签字不交接；施工统计不全不交接。? 9）主动做好施工中协调配合工作? 和业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育全部施工人员尊重和服从现场监理工程师监督和指导。? 10）做好多种试验、检测统计，为施工提供可行数据，按业关键求立即编制正确齐全完工资料。? 2、技术方法? 1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充足了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使全部施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。? 2）认真编制切实可行施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。? 3）加强对进场原材料控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，确保施工质量。? 4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练专业特种施工人员完成，确保施工质量。? 5）质量奖罚? 发觉违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求原材料、成品和设备时，各级质检人员有权阻止，必需时暂停施工进行整理。制订严格、细致质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。? 二、安全生产管理体系及确保方法? （一）安全生产管理体系? 建立项目安全生产管理体系（见附图2），由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全方法制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，确保项目安全目标顺利实施。? （二）安全生产确保方法 ?1、组织方法? 1）建立安全文明管理体系，在施工现场挂臵安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。? 2）项目部成立以项目经理为首安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全责任人在施工期间全天候负责全部安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改方法。现场安全责任人直接对项目安全领导小组负责。? 3）项目部安全领导小组，