综合项目工程质量检验新规制度.docVIP

为了确保工程质量，必需对工程全过程质量管理实施全方面管理，而抓好每道工序质量是工程质量前提和确保，对此我化建十五队特制订了“工程质量检验制度”，要求每位技术管理员及工人按此制度进行施工质量控制。 一、引用标准： 1、建筑工程施工质量验收规范（GB 50300-）； 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-）； 3、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-）； 4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-）； 5、屋面工程施工质量验收规范（GB 50207-）； 6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-）； 7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-）； 8、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB 50242-）； 9、通风和空调工程施工质量验收规范（GB 50243-）； 10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-）； 11、电梯工程施工质量验收规范（GB 50310-）； 12、建设工程项目管理规范（GB／T50326-）。 二、人力资源配置： 1、实施项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理和两 名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及相关技术管理人员组成，根据企业服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作模式，卓有成效地实施质量方针和目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同工作，提升操作工人熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实施物资消耗考评，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目 经理统筹安排项目标人力，物力平衡调度。 5、项目部管理组织机构为进线管理制，依据这种管理要求，在项目经理选择及管理人员配置上必需严格要求，见下图： 项目经理 项目经理 项目工程师副项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 成本核实计划控制组 各作业班组 各作业班组 6、我企业早已实施项目法施工，实施企业下项目经理负责制，企业直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分关键，所以我企业有幸承建该工程，该工程将列为我企业关键工程项目，由企业直接组成关键工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富工经验项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检验三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络，现场项目班子关键组员及技术力量配置以下： 项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全方面管理，协调工作。生产责任人1人，其中生产责任人（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。 项目工程师1人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作； 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗们要求，配置齐全，建立高效管理管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，确保工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，协议管理及质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布《质量确保手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工和成品保护管理措施》等程序支持性文件实施管理和控制。 现场质量管理组织机构，见下图： 安装各专业班组土建各专业班组预算员试验员资料员材料员计量员机管员安全员技术员测量员施工员质检员（土建）质检员（安装）生产责任人质量领导副组长项目工程师质量领导副组长项目经理质量管理领导组长 安装各专业班组 土建各专业班组 预算员 试验员 资料员 材料员 计量员 机管员 安全员 技术员 测量员 施工员 质检员（土建） 质检员（安装） 生产责任人 质量领导副组长 项目工程师 质量领导副组长 项目经理 质量管理领导组长 三、关键工艺检测计量器具使用计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家 1 激光经纬仪 J2JD 3 台 苏光 2 自动安平水准仪 DSZ3 5 台 北京 3 水准仪 M12 5 台 南京 4 钢卷尺 500m 20 把 南京 5 对讲机 GP68 5 对 天津 6 L1一般型锢钢尺 3m 1 个 祭司 7 组合检测工具 2 套 8 地磅 1 台 9 钢卷尺 5m 10 把 10 砼抗压模 2/1 组 11 砂浆试压 2 组 四、三检制度： 班组自检→项目部检验