综合项目工程质量管理标准体系及保证专项措施专项方案.docVIP

工程质量管理体系 及确保方法 最 经 典 欢 迎 下 载 项目部 二 〇 一 〇 年 十 一 月 五 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 质量方针、目标、标准 2 第二章 质量管理体系 2 第三章 各部门及关键人员质量职责 3 第四章 阶段质量控制关键点 10 第五章 项目质量管理制度 14 第六章 工程质量缺点及事故汇报和调查处理 19 第七章 工程质量管理检验 21 第八章 工程质量奖罚 22 第九章 附 则 23 附件： 项目质量管理体系 24 项目部质量管理组织机构图 25 质量确保体系框图 26 质量管理领导小组 27 事前、事中、事后质量监控程序图 28 质量检验程序步骤 29 质量管理体系及确保方法运行管理统计表 30 第一章 质量方针、目标、标准 第一条 质量方针：科学管理、质量第一、信守协议、争创一流。 第二条 质量目标：合格率100%，确保获省级或以上优质工程奖项。 第三条 质量标准：《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJ 1-）、《城市桥梁工程施工和质量验收规范》（CJJ2-）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—) 等现行规范标准。 第二章 质量管理体系 第四条 依据《四川路桥桥梁工程有限责任企业标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实施“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”监督管理体系，同时接收企业技术质量部和政府质量监督部门监督和指导，并接收监理和建设单位质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。 第五条 为确保质量方针、目标实现，在项目部组织机构基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位三全质量确保方法体系（见质量确保体系框图-附件3）。采取信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 第六条 项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门责任人参与项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目标质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检验、质量信息管理及体系评价，确保其质量体系有效运行。 第七条 项目标质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素全部明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量第一责任人，对承建工程质量负关键领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理责任人对工程质量负对应管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。 第八条 本项目标实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”（见附件 5），并制订“阶段质量控制关键点”。施工过程中，每道工序质量检验必需遵守“工序质量检验步骤”（见附件 6）。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺点及事故汇报和调查处理”等确保方法。在质量制度方法运行中须填写对应管理统计表（见附件 7）。 第三章 各部门及关键人员质量职责 第九条 质量管理领导小组关键质量职责： 1、认真落实国家、交通部、建设部相关工程质量法律、法规、条例和规范、要求、标准等； 2、建立健全工程质量确保体系，健全机构，配齐人员，制订计划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制； 3、定时组织召开质量管理领导小组会议，研究处理存在问题，确保工程质量确保体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 4、定时或不定时地组织工程质量检验和评选，促进工程质量水平不停提升。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程主动性。 第十条 项目经理（常务副经理）关键质量职责： 1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全方面责任。 2、负责落实实施国家相关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程协议。 3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制订对策和改善方法，监管质量体系有效运行。合理进行资源配置（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不停改善。 4、依据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施方法。 5、负责全方面质量管理，处理好成本、进度和质量关系，确保工程质量。 6、主持建立项目标激励机制，依据成德南高速度有限责任企业及项目经理部相关要求组织制订具体质量实施细则。 第十一条 总工程师质量职责 1、对工程质量负全方面技术责任。 对质量有否决权。 2、落实落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法律、法规、制度、措施、技术标准和