综合项目工程质量管理岗位职能职责.docVIP

项目经理管理职责 对所负担项目标工程质量全方面负责，在项目上认真落实企业质量方针和质量目标，确保质量体系文件在本项目部有效运行，全方面推行工程承包协议中所要求各项责任，确保项目管理目标实现； 负责组织、领导、监督、检验各职能部门对本项目标工程质量进行策划、制订项目质量目标，明确项目质量管理，实施验证等人员职责和权限； 负责建立项目组织机构和各职能部门人员安排，并要求其职责范围； 负责本项目部接收质量体系审核准备工作，参与管理评定； 负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负关键领导责任，对质量有奖罚权； 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍管理； 负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等相关程序。 负责本项目资源组织、配置，依据授权进行项目标经营决议，制订项目管理文件，组织完工验收、交付。 责任人： 项目质量经理管理职责 帮助项目经理实施企业质量方针、项目部质量目标、及项目质量确保计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责； 落实实施国家及地方相关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格实施国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标实现； 领导项目部建立质量管理确保体系，主持项目标质量工作专题会议，形成书面整改意见，并负责监督整改； 组织人力物力资源活动，分析质量情况，在施工过程进行全方面质量控制，立即协调和处理实施过程中碰到问题，并制订预防、纠正和改善质量方法； 负责指导施工材料、半成品检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定； 负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定时进行工程质量检验，参与上级质量标准检验及现场经验交流； 负责和质监站工作联络，负责和业主和监理工程师质量工作协调，帮助业主和监理工程师组织好完工验收工作； 负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位质量检验和监督，确保各专业分包单位质量符合规范要求，并定时向业主和监理工程师提交工程质量情况报表； 负责将项目质量目标进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，确保项目质量确保体系有效运行； 负责实施过程中工程质量质检工作，加强各分部分项工程质量控制，对达不到质量要求部位行使“一票否决权”，并要求限期整改； 负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作； 负责工程完工验收立案工作，在自检合格基础上向业主提交工程质量合格证实书，并提请业主组织工程完工验收； 负责组织监督检验工程施工劳动协议实施实施； 负责审核、并签字确定各分包施工队组月结算工程量实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给结算。 责任人： 项目生产经理管理职责 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并确保生产计划实现，负责组织生产，协调各工种配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间衔接，并立即为交叉作业工程提交工作面； 帮助项目经理实施企业质量方针、项目部质量目标、及项目质量确保计划，对工程质量负直接责任； 负责组织施工生产配合、调度工作，及施工现场管理工作，确保生产计划顺利进行，并按协议要求完成施工任务； 负责将每个月工程实际进度和计划进度进行对比，对任何延误进行原因分析，提出补救方法； 负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》； 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 负责结合进度计划及其确保方法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划； 负责现场施工管理控制工作，和项目质检部门联络已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。 责任人： 项目技术责任人管理职责 负责监督落实国家和行业多种技术文件、规范及企业质量体系文件在本项目标实施； 参与项目质量策划； 负责组织、编制、审批项目部质量确保计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督实施； 依据项目质量情况，进行分析、制订纠正和预防方法； 负责在施工中对本项目标技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核； 负责改革和推广新技术； 组织技术及施工人员审图，参与图纸会审，编制工程施工组织设计及关键施工方案； 组织通常质量事故评定，并负责质量问题纠正方法情况和进行验证； 负责搜集整理保留建档相关技术资料、文件图纸； 负责项目部测量和试验设备管理工作； 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检