综合项目工程质量管理标准体系及保证专项措施完整版.docVIP

工程质量管理体系及确保方法 一、质量目标及方针 ㈠质量目标 建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环境保护意识强、文化气氛浓新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。 质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达成95%以上，关键指标合格率达成96%以上。建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。 ㈡质量管理方针 坚持按规施工重视目标管理 严格工序把关关键跟踪检验 落实岗位责任做到奖优罚劣 提升管理意识创建优良工程 二、质量管理体系 我企业已经过三标一体认证，建立了一套完整质量管理及质量确保运行体系。在该项目上我们将严格根据《质量确保手册》和《质量体系程序》文件要求，进行质量预控和全方面管理工作，确保质量目标实现。 项目经理部建立行之有效质量确保体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量确保体系，实施全方面质量管理。 ㈠质量管理体系 质量管理体系框图见附表3 1建立质量管理组织机构 ⑴本工程项目施工质量实施项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长质量管理领导小组，由各科室责任人和专职质量员负责工程质量检验验收和评定工作。 ⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，确保该作业队施工工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。 ⑶各施工工序施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检验、督促和落实。 ㈡质量管理职责 1关键质量管理者职责 ⑴项目经理质量职责 ①认真落实我单位质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员了解和落实实施。 ②依据质量确保体系需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，确保质量体系有效运行。 ③推行工程质量管理职责，大力支持质检人员工作，杜绝重大、大质量事故发生。 ④主持项目工程质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量方法，并督促实施。 ⑤深入工地调查研究，定时对工程质量进行总结分析，推广应用“四 新技术”确保本工程项目标质量。 ⑥精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工同时，搞好职员培训和廉政建设工作。 ⑵总工程师质量职责 ①认真落实实施质量方针和质量目标，组织制订适合本工程项目标质量计划和质量确保方法。 ②主持编制工程项目实施性施工组织设计。 ③组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成重大质量事故。 ④推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量统计台帐。 ⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序关键部位，特殊工种施工人员培训，编写施工技术总结。 ⑶质量员质量职责 ①负责制订工程质量计划，编写工程质量确保方法，并对计划和方法实施进行监督，检验。 ②定时对工人进行技术培训和质量教育，提升其技术水平和质量意识。 ③严格根据质量验收评定标准和相关技术要求对分部分项工程进行质量检验、评定和验收。 ④每个月组织一次工程质量大检验，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰优异。 ㈢质量体系要素控制 1协议评审 经过协议评审，清楚地了解协议内容，确保在协议推行过程中施工阶段，全部协议要求全部能有计划地逐步实现和工程施工中发生协议变更更能良好地落实。 项目经理根据协议评审程序要求，负责本项目协议评审以下具体工作： 对协议各项条款逐条分析，并使项目关键人员明确实现协议目标应进 行确保方法，必需时以文件形式要求下来，并参与施工过程中协议修订评审，按企业协议评审程序中相关协议修订条款实施、掌握工程建设情况和客观条件改变，并立即和上级协议主管部门联络，为现场施工发明良好条件。 2文件和资料控制 依据企业质量手册要求，文件资料安排专员管理，实施文件和资料控制程序中相关要求，确保施工过程中使用有效文件及图册。 施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按要求发放。 3对采购质量控制 本工程采购，由项目经理部物资机械部负关键责任，严格按施工协议和企业采购控制程序实施，确保本项目使用合格设备、材料。 物资采购必需严格按企业物资部门下发合格供方名册选择供给商；假如现场需要购置其它供给商物资，则必需按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必需立即索要所采购物资原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。 采购材料，必需在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评定，在有保持连续供货能力供方处采购。 做好材料进货检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，全部严格实施“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购第一程序开始，层层