集团信息化财务一体化管控规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;落实管控 —财务管控;;结合“CFO财务管理模型”，建立公司ERP财务管控体系;建立“六统一”财务管理基础体系，实现集中、统一的财务管控目标;“六统一”之统一账簿体系——统一账簿体系，提高业务处理效率，加强财务管控力度;“六统一”之统一账簿体系（续）——利用Oracle“主辅分类账”，灵活支撑多元化会计账簿的“平行记账”;“六统一”之统一账簿体系（续）——利用预置规则，自动实现“平行记账”，显著提高核算效率;“六统一”之统一会计科目体系——构建服务于财务会计和管理会计的会计科目体系;“六统一”之凭证管理体系 —— 通过五大方面的规范化，实现统一的会计凭证管理体系;“六统一”之 财务流程体系—— 通过调研、梳理和固化，逐步统一财务流程;“六统一”之 财务流程体系（续）—— 以期末结账为例，建立统一流程和关账平台;“六统一”之 财务流程体系（续）——