集团信息化需求控制管理RCM系统规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;流程驱动之一 —需求到产品一体化;需求到产品总体方案流程;需求控制管理(RCM)需求管理流程;原始需求（RR);外观需求;客户问题：通过对客户面对问题的分析，描述客户期望产品解决大问题;;需求控制管理(RCM)需求分析及规划;需求结构匹配产品物料需求结构及产品结构;“产品”管理状况发生变化-产品包;360度产品信息集中管理;???用需求;;物料的生命周期管控;业务场景1展开：产品结构数据流及结构变化;业务场景2展开：分布式文件服务器及供应链协同机制;业务场景2展开:可扩展Agile的系统体系架构可考虑在总部针对异地部署单独应用与文件服务器;产品结构配置管理及变形设计;变更管理也是产品数据重要的管理-变更管理举例;产品数据环保管理-供应商有害物质申报;Agile PLM系统与ERP系统集成;从供应链角度来看产品数据;以产品结构为核心标准化、平台化的产品开发整