钢结构夹层工程施工管理措施.doc

钢结构夹层工程施工管理措施 1.1质量保证体系及措施 1.1.1质量方针、原则及目标 贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质量重奖重罚等质量管理原则，确保工程各项质量技术指标满足合同和设计要求，确保本工程达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要求，竣工达到“合格”验收标准，努力实现“质量优良，业主满意”的质量目标。 为确保实现质量目标，本企业承诺：为便于工程管理，开工前高标准组建结构加固工程部和质量管理体系；从开工到竣工， 项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时）；企业在人力、物力、财力方面全面配合项目部的全部安排。 工程质量控制标准 合同文件中明确规定的有关工程质量控制标准； 业主和监理工程师的指令； 国家和行业有关工程质量的控制标准； 依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准制订的质量管理体系文件。 质量管理机构 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南， 遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目经理部各级人员质量职责，正确合理的分配质量体系要素，实施全面质量管理。 根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质检部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督， 实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。试验室委托经国家计量监督部门认证的试验室。 本工程质量管理组织机构图 各施工专业施工组 各施工专业施工组 商务副经理 技术负责人 生产副经理 工 程 部 技 术 部 合 同 部 质 检 部 材 料 部 财 务 部 安 全 部 试 验 室 测量队 拆除项目质检师 加固项目质检师 项目经理 企业法人 质量控制流程图 返 返 工 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项 目 经 理 部 检验（施工材料等） 委托试验 检 验 结 果 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施 工 工 区 填报（隐蔽工程分部分项工程 项 目 经 理 部 现场检查 监理工程师、项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 检查结果 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 退 场 不合格格合 不合格 不合格 施工组织设计、设备报验单、开工报告 项目经理部 主要质量岗位职责 主要质量岗位职责表 序号 职务或 部门 职 责 1 项目 经理 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策； 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系， 合理安排施工程序，确保工程质量； 确保人力、设备、资金等资源到位； 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 生产 副经理 协助经理和总工建立质量管理体系； 协助总工管理各部门质量体系的运行。 3 技 术 负 责 人 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生； 负责项目经理部质量管理体系的建立，质量计划的编写和评审； 负责各部门质量体系运行的管理； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 对竣工工程的质量负有直接技术责任； 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作； 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工； 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告； 3 技 术 部 负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量控制措施等，对工程质量进行指导与控制； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实