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采购管理要求 公司对采购过程进行控制以确保采购产品满足质量、环保和劳 保要求，交付和服务等各方面符合规定要求。 为确保采购物资的质量 符合规定要求， 使采购过程处于受控状态， 公司物资设备处负责制定 《物资采购控制程序》并监督实施。 采购过程控制 公司应确定选择、评价和重新评价的准则，对供方实施定期评 价，评价其提供的原材料、半成品和持续保证能力。 1.1 采购产品包括原材料采购、 设备 ( 租赁设备 ) 采购、劳务及工 程分包方采购。 1.2 所有供方的采购由项目部进行。采购时应在采购文件上 ( 合 同、协议、材料采购计划 ) ，注明环保和健康安全要求。 1.3 项目部根据所采购的工程、 设备、劳务和试验室类型及对工 程质量、环境和职业健康安全的影响程度，对供方进行评价和选择， 填写“供方评价表” ，经项目经理审核后报主管部门批准，确定为合 格供方的编制“合格供方名录”包括物资供方、设备 ( 租赁 ) 供方、劳 务供方、工程供方、试验供方等，报主管部门 批准后发至各部门及 项目部，采购人员应按“合格供方名录”进行采购。 1.4 对供方实施定期评价，评价其提供产品的持续保证的能力， 制定跟踪措施。以保证采购产品持续符合要求。 对物资供方的评价可采用以下方法： 样品评价； 供方能力、管理体系现场评价； 历史情况评价； 对比其他使用者的使用经验； 确因施工需要，超出“合格供方名录