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部门质量职责分配要求 公司经理层 负责质量管理体系的建立、实施和保持，形成文件，并持续改进其有效性；（4.1 ） 负责通过相关活动对建立、实施和持续改进质量管理体系作出承诺；(5.1) 负责以顾客为关注焦点活动的实施； (5.2) 负责批准质量方针和质量目标； (5.3) 负责分层质量目标的建立和质量管理体系的策划； (5.4) 负责确定各部门的管理职责并建立沟通过程，任命管理者代表；(5.5) 负责主持管理评审； (5.6) 负责质量管理体系资源的提供； (6.1) 负责测量、分析和改进。 (8.1) 管理者代表 a）负责质量管理体系的建立、实施、保持及持续改进的实施； (4.1) b）负责质量管理体系文件的策划和组织编写； (4.2) c）负责管理承诺客观证据的管理； (5.1) d）配合最高管理者组织以顾客为关注焦点的实施； (5.2) e）负责拟定质量方针和质量目标； (5.3) f ）组织分层质量目标的建立和质量管理体系策划； (5.4) g）组织编制各部门的管理职责及标准规定的职责； (5.5) h）负责管理评审的准备； (5.6) i ）组织质量管理体系所需资源的落实； (6.1) j ）负责测量、分析和改进； (8.1) k）负责内部审核的策划； (8.2.2) l ）负责对质量管理体系各过程进行监视和测量； (8.2.3) m）组织持续改进的管理； (8.5) n）负责质量管理体系有关事宜的外部联络。 副总经理 a） 协助最高管理者贯彻落实质量方针和实现质量目标； b） 负责分管部门与质量管理体系运行相关活动的推进和协调。 品质部 负责 质量管理体系文件的编制、实施，体系的实施、保持和持续改进；（4.1 ） 主管 / 主办过程的文件 ( 记录表式 ) 编制及其文件、记录的日常管理，质量体系管理文件和记录的管理； (4.2) 向最高管理者提供管理承诺中有关质量方针、质量目标和管理评审等的客观证据；(5.1) 以顾客为关注焦点的质量分析改进等活动； (5.2) 组织拟定公司质量方针和中长期、年度质量目标； (5.3) 提出质量管理体系策划方案和建立本部门年度质量目标及其完成情况的统计；(5.4) 制定体系内各部门的管理职责和本部门的岗位职责； (5.5) h) 向管理评审提供产品符合性情况、内部审核、外部审核、管理评审措施跟踪等相关资料和报告； (5.6) 为达到产品符合要求所需工作环境的识别和综合管理；识别本部门的工作环境、明确管理要求并实施管理； (6.4) 确定产品实现的策划中所要求的验证、确认、监视、检验等；(7.1) 与顾客有关过程中产品质量检测能力的评审； (7.2.2) 供方的综合管理及供方评价的组织和实施；采购产品的验证；(7.4) m)过程检、相关计量器具的管理； (7.5.1) 特殊工序工艺参数的监控； (7.5.2) 检验和试验状态标识及可追溯性的管理； (7.5.3) 顾客提供检测设备的管理和顾客提供配套件和材料等的验收；(7.5.4) 确定产品实现所需要的监视、测量及所需监视、测量装置的控制管理；(7.6) 组织测量、分析和改进的实施； (8.1) s）内部审核的组织实施及内部审核相关纠正、预防措施的实施； (8.2.2) t) 组织对质量管理体系各过程进行监视和测量；本部门相关过程的监视和测量； (8.2.3) 产品的进货检、中间检、最终检的管理、实施； (8.2.4) 不合格品控制的管理； (8.3) w)组织数据分析的实施并提供过程的监视和测量的有关信息； (8.4) x) 组织体系的持续改进和体系运行过程中与本部门有关的持续改进的实施。 (8.5) 配合 提供质量管理体系所需资源； (6.1) 人员资格要求的确定、培训或其它措施的实施； (6.2) 顾客反馈处置的协调和监督； (7.2) 产品的售前、售中、售后服务等； (7.2.3) 产品设计和开发相关工作的实施； (7.3) 顾客满意监视和测量的实施； (8.2.1) 技术中心 负责 主管 / 主办过程的文件 ( 记录表式 ) 编制及其文件、记录的日常管理；公司图纸、技术文件和技术资料等 的晒印和发放；公司各类图纸、技术文件、技术资料和档案等的管理；公司技术标准化体系管理； (4.2) 向最高管理者提供管理承诺的相关客观证据； (5.1) 新产品开发等以顾客为关注焦点活动的开展； (5.2) 建立本部门年度质量目标及其完成情况的统计； (5.4) 制定本部门的岗位职责； (5.5) 向管理评审提供“四新”及纯设计项目、设计制造项目（项目）、产品鉴定和技术文件管理，图纸、工艺发放、回收等档案管理相关资料和报告； (5.6) 识别本部门的工