特殊岗位作业人员培训.docxVIP

特殊岗位作业人员培训 管理事项：特殊岗位作业人员培训 业务描述：特种作业人员、特种设备作业人员、其他需取证作业人员的管理流程 制度依据：《安全教育培训管理办法》《特殊岗位人员管理办法》《员工外部培训管理办法》 序号 管理流程 注意事项及质量要求 质量关键控制点 1 掌握特殊岗位作业人员信息 （1）具体分类（见附件1）。 （2）同类型证件由于颁发机构不同，格式会有差异（见附件2）。 （3）掌握特殊岗位作业人员类别、对应的培训机构、培训牵头部门、证书颁布机构等信息。 人事部门是培训的管理部门，所有培训都需要人事部门签署意见。 2 制定培训计划 依据本单位人员变动、培训情况，由牵头部门制定次年培训计划。 3 联系培训机构，获取培训信息 （1）牵头部门联系有资质的培训机构，获取培训时间安排，沟通发票开具、费用、证件获取、材料准备等相关事宜（含新训和复训，下同）。 （3）培训方式包括：业主组织的“请进来”培训和外派参加地方培训机构的“走出去”培训2种方式。 特殊岗位作业人员培训优先采取业主组织的“请进来”培训方式。 4 派员参加培训 （1）人事管理部门负责审核参训人员资质。 （2）按照培训信息，按时组织相关人员参加培训（脱产）。 （3）培训实施按照《员工外部培训管理办法》执行。 5 档案管理 （1）及时跟进考核结果，对不合格的人员及时安排补考。 （2）牵头部门统一领取证书，保存原件或扫描