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现场改善精益生产试卷 （填空 17 题、判断 6 题、单选 20 题、多选 8 题、简答 2 题，共 53 题） 一、填空题 1、 现场 是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流 的地方，现场为企业创造附加值，是企业 生产管理 的载体和基础。 2、现场管理涉及企业各方面的管理工作，其中包括 生产管理 、 质量 管理 、工艺管理、设备工装管理、人员管理、 物流管理 、组织管理、 成 本管理 、环境管理、安全管理等方面。 3、现场管理最大限度地激活人、物、设备的作用，在保证 质量 的前提下，每道工序追求 高效率化 。 4、现场改善是对现场进行改善和优化， 改善过程是 发现问题 ，查找 发生原因 ，找到 解决方案 的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。 5、6S 起源于日本，是指在生产现场中对 人员 、 机器 、 材料 、 方法 等生产要素进行有效的管理。 6、物品乱摆放属于 6S中的 整顿 要处理的范围。 7、开展精益工作的切入点是 现场 6S 改善 。 8、 目视管理 是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 9、6S 中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 制度化 ， 规范化 ， 维持其成果。 10、 衡量改善效果的七大指标为： 质量 、 生产效率 量 、 面积 、 周转时间 、 零件品种 、安全等。 11、目视管理的三个要点是： 都能判明时好时坏（异常） 判断、精度高 ； 判断结果不会因人而异 。  、 在制品数； 能迅速 12、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场 生产活动，以 提高生产效率 、实施 质量过程控制 为目的的一种管理方式。 13、看板按照责任分类，一般可以分为 公司管理看板 、 部门车间管 理看板 、 班组管理看板 三类。 14、按照看板在工厂的使用途径和目的划分， 可分为 管理类看板 、 信 息类看板 、 标识类看板 、专用类看板等。 15、目视化管理主要表现方式： 颜色 、形状、 灯箱 、照片、 看 板 、视频录像等。 16、 定置管理 是根据物流运动的规律性， 按照人的生理、 心理、效率、安全的需求， 科学 地确定物品在工作场所的位置， 实现人与物的 最佳结合 的管理方法。 17、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称 为 看得见 的管理，或 一目了然 的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 二、判断题 1、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便省时。  （×） 2、生产看板控制工序间的物流和价值流。  （×） 3、实施精益生产方式的基础是  6S管理。  （√） 4、仓库保管员清楚物品在哪就行了， 不作标识也没什么关系。  （×） 5、生产看板控制工序间的物流和价值流。  （×） 6、定容、定位、定量是整顿的关键因素。  （√） 三、单选题 1、看板的三大功能不包括（ C ） A、指示的功能 B 、目视管理的功能 C、识别浪费的功能 D 、现场改善的功能 2、下列不属于动作浪费的是（ C ） A、走动 B 、左右手交换 C、库存 D 、单手空闲 3、 关于整顿的定义，正确的是： （ B ） A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念 4、关于清扫的定义，正确的是： （ C ） A、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念 5、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ） A、购买价值 B C、是否占用空间 D 6、整理主要是排除什么浪费？（ A、时间 B C、空间 D 7、企业什么地方需要整理整顿？（ A、工作现场 B C、企业的每个地方 D  、使用价值 、是否能卖好价 C ） 、工具 、包装物 C ） 、办公室 、仓库 8、目视管理的工具包括： （  D ） A、看板 B 、警示灯 C、警示线 D 、以上都包括 9、生产看板控制工序间的（ D ）。 A、物流、价值流 B 、信息流 C、物流 D 、物流、信息流 10、红牌作战的对象（ D ） A、工作场所中不要的东西 B 、需要改善的事、地、物C、有油污、不清洁的设备 D 、以上都是 11、6S 中的素养指的是以下哪个含义（ A ） A、使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度 B、将不需要的东西彻底清扫干净 C、个人的性格、脾气 D、是一种情绪 12、以下哪项是 6S 中整理的内容（ B ） A、减少时间上的浪费 B、管理要与不要的东西 C、维持工作