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绩效管理培训的心得体会范文 在公司的组织下， 3 月 15 日晚，本人有幸参加了由郑文生 讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》 培训公开课， 一个晚上的学习下来， 感觉受益匪浅， 公司实行绩效考核管理办法 已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、 意义、作用等都不是十分了解， 听了郑教授的课， 顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下： 一、绩效考核是一项系统工程， 涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、 指标评价体系、 评价标准、 评价内容及评价方法等， 其核心是促进公司管理水准的提高及综合实 力的增强， 其实质是使员工个人的能力得以提升， 并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 二、绩效的一个误区与六个共识 一个误区： 1、绩效 =扣工资，让员工没有安全感。 六个共识： 1、绩效 =以结果为导向的思维模式建立； 2、绩效 =员工行为标准的量化； 3、绩效 =以过程管控为导向工作习惯养成； 4、绩效 =管理改善的窗口； － 1 － 5、绩效 =考罚分明的责任标准； 6、绩效 =效率化管理工具，公司战略推导的工具； 三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同 进步。并不仅仅是为了薪酬体系的设计， 绩效考核的根本目的是 为了提升公司和员工的绩效能力， 绩效考核管理的作用主要体现 在以下几个方面： 1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理