系统集成项目经理考试附加题.docxVIP

3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节 和部分。 客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更， 由此提出了变更请求。 这是一个由 于以下什么原因引起的变更请求： D A. 外部事件 确定产品范围过程中的错误或疏漏 增值性的变更（增加项目价值） 确定项目范围过程中的错误或疏漏 7、 你是你的项目的管理员。 你的项目经理需要你提供下 12 个月的成本预计。 他需要这些信 息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。 除了常规信息来源， 以下哪些是你要考 虑的： D 类似项目的成本预计 工作分解包 C. 长期天气预报 D. 现在已经提出的变更请求 8、 你刚刚从公司组织的日本之行回来， 在日本你参观乐世界上最大的 soba 面条生产厂。 你 从此对Imai- sans看板（KANBAN的质量哲学推崇备至。 虽然你的项目是为公司高级管理 人员的偶尔休息安装办公室高低床， 与制造面条的工艺完全不同， 但是看板的原则依然适用。 看板的不断改进质量的原则强调了： C 客户满意度成本更重要 在经营过程中进行根本性的变更 逐步增强的改进 通过质量控制提高士气 10、 你的某些小组成员不断发生口角， 缺席和工作表现不佳的情况。 你已经安排了一次在当 地山区进行的团体活动， 包括芳香疗法， 品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的 活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A 改善小组工作业绩 提高士气 提高质量 提高个人绩效 11、 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。 对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： B 有关小组成员 项目经理 项目所有权人和赞助人 职能经理 12、 某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟糕 的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A 10 分钟 15 分钟 50 分钟 D.60分钟 13、 当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： B 正要结束的合同文件 采购审计结果 发票和支付记录 供应商合同履行情况报告 14、 你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。 为了有效地进行合同管理， 你应该: C 举行投标会 选择适当的合同类别 实施合同变更控制制度 制定工作情况陈述制度 15、 用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是 D 因果分析图 散点图 lshikawa 图 A 和 C 16、 表示过程趋势的最好的两种图是 B 帕累托和控制图 控制图和运行图 直方图和运行图 GATT和 PERT 19、用下表数据计算，工作分解结构 WB鮎动P的进度绩效指数(SPI)是:A TOC \o 1-5 \h \z 1.10 0.90 0.956 1.15 工作分解结构 WBS活动 计划执行 预算成本 BCWS 已执行工 作预算成 本 BCWP 已执行工 作实际成 本 ACWP P $1,000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 20、你对项目进行了估算和进度安排 ，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执 行 预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验 ，薪水 更高.这对项目绩效最可能的影响会是 :B A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 21、 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标 ，还要帮助团队成员完全理解 :A 不同的经理可能发出矛盾冲突的指示 他们未来的提升只依赖于项目的成功 技术知识对项目成功是必不可少的 要进行新项目对团队成员不容易 22、 某项目经理相信：调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该 :C 变更范围基准计划 准备一份偏差报告 召集变更控制委员会的开会 依照最初的基准计划完成项目后 ，为另一个改进的项目筹得了资金 ，再进行调整 23、 利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是 预算多少 百分比。A 超过,16.66 低于,16.66 超过,10.0 低于,10.0 工作分解结构 要素 计划执行 预算成本 BCWS 已执行工作 预算成本 BCWP 已执行工作 实际成本 ACWP P $1.000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 25、Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职