从拿地到开盘个月的设计规划.pdfVIP

从拿地到开盘(6个月)的设计计划 前言：(原文来自 引用请注明) 这次讨论主要是在项目前期拿地到开盘这一阶段的设计计划工作, 以及在设计 工作的过程中需要注意的一些问题. 大家都很清楚,在这样一个阶段设计部门是龙头,设计的计划和设计的成果直接 或者间接的影响了开发计划的实施,今天我就拿一个以前做过的实际案例,从拿地 到开盘 6 个月的速度,来和大家一起讨论一下前期的设计工作在计划和计划的实 施上所能利用的技巧和所应避免的弯路. 这次讨论不涉及产品的品质和过程的把握等与细节有关的一些问题,当然如果 大家有兴趣的话也可能对一两个问题进行展开.同时也感谢各位的参与,我举的例 子仅仅为个人的一些经验和心得,准备的也很仓促,我只能按照我想到的一些事情 来说,有不足的也请各位帮忙补充! 注:计划表已经上传到本群的共享,名为:设计计划.doc 正文： 嘉宾:安徽-乐人 你们看到的那个设计计划,是实际项目和实际操作的真实性的计划, 已经执行 首先拿到这样的项目,也是有前提的,在土地成本过高,集团现金流有压力或者是 市场竞争需要的时候,我们会这么去做,但是那么快的进度,是需要有前提的: 1.集团重点项目,集所有资金和技术力量. 2.所有配合的设计单位均熟悉,有相当的配合经验. 3.所有公司部门全力配合. 4.并且要有充