从规模转向高质量发展发言稿.docxVIP

原创： heral 全世界最难做的行业是什么？估计在管桩行业待过企业家， 都会说管桩制造是其中之一。 投资回报周期长、 成本高、风险大， 利润薄，典型劳动密集型产业， 从生产一线基层员工到管理人员， 未来从事管桩制造人员会越来越少。 列举一组数据， 国家人口统计局公布， 20XX年出生人口 1723 万，比 20XX 年降低 63 万。 90 后比 80 后人口减少 44。 2%； 00 后比 90 后减少 33。7%。 管桩生产向工业自动化进化， 势在必行。 可惜从事管桩行业人才，相应工业自动化知识基础相对薄弱。 同时，管桩行业景气度又深度依赖房地产固定投资， 受产业政策，经济周期影响较大， 据万科第三季度财报显示， 成都区域20XX年房企拿地趋于理性， 融资难度加大， 拿地热情度下降， 1— 9 月统计，住宅类用地溢价，平均下降 21%。 基于此，判断未来管桩行业应从规模扩张向高价值发展转 变。即体现公司未来发展是否具有可持续性。 具体体现在三个是否，一产品和技术在市场上是否有竞争 力；二是否能推动行业进步，通过对行业培育，帮助公司成长； 三是否能帮助员工可持续成长。 员工成长，公司才有发展可能性。 － 1 － 做好以上三个是否，有五点建议： 1．尽快推动运行三驾马车，打造行业市场竞争力。一驾马 车，推广预制超高强 PSHC管桩使用。 预制超高强 PSHC管桩较预 制