培训讲师晋级管理办法.--管理办法.docVIP

*********** 有限公司 培训讲师晋级管理办法 文件编号： 文件版次： ** 版 批准： 编制 ： 文 件 变 更 履 历 版 次 变 更 页 码 变 更 内 容 简 述 生 效 日 期 01 版 全 部 新 文 件 建 立 20xx.4.1 02 版 03 版 04 版 05 版 06 版 07 版 08 版 版 版 文件名称 文件类型 管理制度 文件号 页码 共 6 页 版本号 03 版 编制人 复核人 签发人 发布范围 生效期 20xx.4.1 目 录 1. 目的 错误！未定义书签。 2. 适用范围 错误！未定义书签。 3. 讲师晋级流程 错误！未定义书签。 4. 评定方法 错误！未定义书签。 5. 晋级通道及晋级标准 5 6. 培训讲师晋级结果应用 6 7. 综合评定表 6 7. 附则 6 1 目的 为了完善培训讲师的管理制度，明确讲师的任职标准，促使培训讲师梯队建设行之有据，特制 订本制度。 2 适用范围 **** 培训人员 3 讲师的晋级流程 主动申请原则，即由培训讲师自己主动申请。 申请流程如下： 序号 培训师 学院 评定委员会 部门 事项 填写申请表 验证材料 复评 张榜公布 动作 准备评定材料 给出初评 给出评定结果 抄送人资部 3.3 评定委员会成员 集团副总裁、人力资源总监、市场部总监、学院总监、首席讲师 4 评定方法 4.1 应聘者应聘 *** 学院培训师，由人力资源部会同市场部确立培训讲师的层级，转正前培训师 通过试讲再次确认讲师级别，其结果登记在应聘表上，并享受 *** 学院激励管理制度有关待遇； 4.2 培训讲师等级晋级原则上遵循逐级晋升原则，其晋级的相关工作由学院负责人组织相关部 门进行评定，并将结果对内公布，同时抄送人力资源部； 学院一年度举行两次晋级评定，为别为春季评定、秋季评定； 满足晋级标准的讲师均可参加相关的评定； 上一季度获得晋级的讲师原则不参加下季度的评定，如特殊情况经部门推荐，申报人力资源部审核，经董事会批准方可执行； 4.3.1 综合分数在 95 分以上给予晋级， 未达到讲师晋级的分数， 评定委员会应给予讲师相关的 辅导建议，学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划，辅导计划完成后，讲师自动获得下 次评选的机会； 4.3.2 讲师在获得晋级后，在下个可以晋级机会之前，如果未能维持讲师晋级通道相关标准， 次月则自动降级原来的等级。 5 晋级通道及晋升标准 5.1 技术 评定维度 如何维持 级别 业绩要求 技能知识 见习培 独立主持各培训会； 了解公司体系、市场外部情况； 绩效考核分数 80 分，无违 培训主讲课时少于 50 课时； 了解培训的组织、实施流程；素 法公司相关制度 训师 主持 3 场培训 质和知识评定总分不低于 80 分。 培训课时不低于 50 课时； 了解公司所有产品、承担现有产 绩效考核分数 85 以上，无 初级培 培训反馈表平均分不低于 9.1 分； 品的培训；掌握培训讲课技巧。 违法公司相关制度， 培训效 训师 独立完成培训（施工 / 门店）两个章节 墙纸施工一星等级证书，素质和 果平均分不低于 91，且单 以上 知识评定总分不低于 90 分。 次培训未出现 8 分以下 培训课时达到 100 课时； 能够独立编写教案、 教材、讲义； 绩效考核 90 分以上，无违 培训反馈表平均分不低于 9.2 分 能够独立承担培训的组织、 实施、 法公司相关制度， 培训效果 中级培 能够独立完成一门课程的全部内容培 跟踪工作；熟悉销售终端，对终 平均分不低于 92，且单次 训师 训，协助高级讲师开发不低于 8 个小时 端销售的总结能力。 培训未出现 8.5 分以下，服 以上的课程或独立开发超过 4 个小时 墙纸施工二星等级证书，素质和 务满意度优 的课程 知识评定总分不低于 100 分。 培训课时达到 150 课时； 了解竞争对手的产品； 绩效考核 90 分以上，无违 评分反馈表平均分不低于 9.3 分； 了解顾客的心里； 法公司相关制度， 培训效果 高级培 能够独立完成所有培训课程， 并独立开 具备产品的推广能力，针对市场 平均分不低于 9.3 ，且单次 发一门不低于两天的培训课程。 竞争现状，编写具有针对性、实 培训未出现 8.5 分以下，服 训师 战性教材。墙纸施工三星等级证 务满意度优 书，素质和知识评定总分不低于 110 分。 培训课时达到 200 课时； 具备业务推销技能、能够策划、 绩效考核 90 分以上，无违 评分反馈表平均分不低于 9.5 分； 培训促销活动； 法公司相关制度， 培训效果 金牌培 能独立完成所有培训课程， 并开发两门 具备培养及辅导中级讲师的能 平均分不低于 9.5 ，且单次 训师 金牌课程。 力。