培训经理岗位说明书1.模板参考.docVIP

岗位说明书 制定日期 生效日期 文件编号 撰写人 张漪 审核人 审批人 岗位名称 培训经理 所在部门 产业工人孵化 岗位编制 中心 倪芬、张文娟、 3 人 直接上级 汪家永总监 直接下级 下级人数 徐媛媛 培训经理 部门岗位图 产业工人辅导员 培训师 培训主管 培训专员 1、根据公司发展规划， 做好安装公司产业工人招聘及培训计划， 专业理论及实操培训、 考 核，定岗工作，专业实操物料的准备工作； 2、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容及公司培训教材； 工作综述 3、制定产业工人绩效考核方案，并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈； 4、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训； 5、根据公司人才发展需要，制定每年 /月的培训工作计划，资金预算计划等； 6、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。 岗位职责 序号 工作项目 具体职责 1 培训体系 负责组织制定培训中心管理政策； 建立 组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。 员工招聘与 全面负责安装公司员工招聘，建立和完善培训管理体系； 监督指导新员工的培训、考核工作，审核培训结果； 2 管理 指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核； 指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审核与备案； 员工培训 建立和完善公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才； 3 管理 指导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动； 指导制定和实施公司年度培训计划，监督指导公司新员工的培训计划实施； 协助人力资源部完成新入职员工的入职培训； 员工关系 了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案； 4 管理 指导公司员工满意度调查及对策建议工作 部门绩效 协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、 月工作计划、 周工作计划 的制定及执行； 5 管理 指导部门员工月 / 季度和年度绩效考核工作。 协助安装公司开展员工绩效考核、面谈工作。 6 资金预算 根据年度培训发展规划，制作部门年度、月度、周资金计划； 管理 协助安装公司做好产业工人专业实操培训中物料申购的资金计划； 档案管理 组织建立和完善公司员工培训档案管理体系； 7 管理 组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度； 组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管。 8 其他工作 上级领导安排的临时性工作 岗位关键 绩效指标 决策权：部门内各项工作的决策权 业务类 建议权：对公司内其它部门管理方面的建议权 监督权：对业务相关部门的监督权、关联考核权 决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权 岗位工作 财务类 建议权：对年度财务预算项下培训部门费用的预算建议权 权限 监督权：对所属下级的费用报销的监督权 决策权：部门内部的人员任用具有决策权 人事类 建议权：对岗位编制的建议权；对主管级以下人员的变动有建议权 对下属员工考核、 晋升、加薪有建议权 监督权：对下属绩效达成 /工作态度有监督权 汇报：向人力资源中心总监汇报培训中心工作的进展情况及招聘、 员工薪酬变化、 培训方案等； 内 督导： 督导培训制度、培训流程的执行情况；督导部门的绩效考核情况 协调： 对员工后勤服务、培训管理等方面进行协调 工作 部 与人力资源中心工作的配合、衔接 关系 协调安装公司做好内部员工绩效考核工作 外 人才市场、相关政府部门、大中专院校等机构 部 建筑类考证机构、管理培训机构等 项目 具体要求 任 职 性别 男女不限 年龄 30--50 岁 资 教育背景 大专以上 专业 中文、人力资源管理 格 工作经验 8 年以上 证书要求 1、 8 年以上大型企业（ 500 人以上）培训工作经验， 5 年以上培训管理经验； 2、能独立起草部门管理培训制度，建立组织架构图，健全行之有效培训管理流 程； 知识技能及 3、能独立开发课程、制作课件及授课，编写员工培训教材； 等级要求 4、能独立操作从员工招聘、面试、报到、培训、考核（笔试、实操） 、绩效考核 等完整的管理流程； 5、有一定的社会关系，具有校院招聘渠道； 核心特质 具有一定的沟通力、亲和力、团队协作能力 核心能力 培训要求 体能健康要求 良好 其他要求 能承担一定的工作压力，能出差 可升迁岗位 职 可调整岗位 业 通 道 基础岗位 所用工具 电脑（台式及手提）、打印机、复印机、 传真机、 投影仪、 DV 摄像机、数码相机、 与设备 专业（精装修）实操用各类设备认知 其 室内：企业基础管理知识、专业理论培训； 他 室外：军训及团队拓展； 工作环境 室外：专业实操培训。 工作时间 八小时工作制 特征 薪酬等级 述职 任职人 任职人 人资中心 签字 上级 卫生管理制度 1 总则 1