o2o项目商业计划书.docxVIP

o2o 项目商业计划书 o2o 项目商业应该怎么去计划实施呢？以下是小编整理的 o2o 项目商业计划书，欢迎参考阅读！ o2o 项目商业计划书 1 针对在 14 大传统行业进行 O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点， 也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的， 小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模， 不完全精准， 参考网络拟定一个参考公式：用户基数 * 平均消费金额 * 消费频次 * 预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级， 餐饮是万亿级； 但 O2O在各行各业的渗透率不可能达到 100%，因而该类数据只能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合， 因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现； 举个例子， 医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区， 酒店、短租公寓又是介于旅游和 房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票） ，当然最具兼容 － 1 － 性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。 依旧火热的社区 社区是人的集合体，最早的网络形态是 BBS，而社区 O2O与人们的居住息息相关， 因此社区创始人把社区称为房产后市场服 务；社区还是天然的“最后一公里”， 与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活（花样年集团子公司） ：20XX年 6 月在深圳上线并在一年后实现 IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而 10 月 11 日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（ 5 月刚拿下亿元天使投资） ，它像一颗炸弹引爆了对社区 O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模， 但会从产品模式的核心分开来讲， 而高校（针对产品“饿了么”） 作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态， 其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下 5 种切入点： － 2 － 1、 信息入口 小区管家： 20XX 年 7 月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖 500 家物业小区，今年 3 月获数千万元 B 轮融资。 小区无忧： 20XX 年 9 月在上海成立，从生活黄页信息切入 到慢慢整合线下服务商，已完成 2 千万美元 A 轮；目前开通 56 个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。 叮咚小区： 20XX 年 1 月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、 二手交易， 并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。 2、 商品配送 生活半径： 20XX年 9 月在北京成立，从餐饮外卖配送起家， 预计 12 月扩充超市品类， 模式是对商家收取 20 点返点和对用户 － 3 － 收取 5 元配送费，完成 A 轮融资。 社区 001： 20XX年 3 月在北京成立， 主打最后一公里的社区电商， 接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。 爱鲜蜂： 20XX年 5 月在北京成立， 基于网站、 App 和微信的 周边美食快速配送服务平台，拥有 2000 多个配送点，由合作的 便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000 万美元 A 轮融资。 3、 生活服务 比邻店： 20XX年 4 月在北京上线，是一个在 线便利店商品销售平台，已有 1600 多家合作便利店，商品由商 家配送。 猫屋男孩： 20XX 年 7 月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。 干洗客： 20XX 年 7 月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、 物流体系， 已获数千万元种子投资。 小跑生活： 20XX 年 7 月在北京成立，已获种子投资，是基 － 4 － 于 LBS的生活服务预订平台， 合作商家覆盖家政、搬家、 维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。 4、 宠物 闻闻窝： 20XX 年 1 月在北京成立，是一款基于宠物图片分享的社交应用，同时提供宠物咨询、 电子病历服务， 已获一千万元 A 轮融资。 宠宠熊： 20XX 年 1 月在深圳成立，从宠物用品电商转型提 供宠物护理、 美容医疗服务平台， 今年 10 月获得 1000 万元 A 轮融资。 宠物圈： 20XX 年 8 月在北京成立，从宠物社交应用切入周 边的宠物服务，今年获得融银资本 1000 万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说： 。 5、高校 小麦公社： 20