股权激励新规制度参考资料.docVIP

华源创世工业智能科技 股权激励制度实施细则（试行) 企业架构 企业采取双企业架构模式，即控股企业+经营企业。控股企业为华源创世工业智能科技，控股企业全资控股设置经营企业，分别为华源创世（北京）工程技术和西安华源创世网络信息技术，经营企业开展具体业务。控股企业大股东担任经营企业法定代表人，经营企业股东就是控股企业。 股权架构 控股企业股权架构 大股东：自然人股东，李璞，控股80% 机构股东1：法人股东，湖南省中源建材科技，占股10% 机构股东2：法人股东，北京华源创世商务咨询服务中心（有限合作企业），占股10% 注：有限合作企业优点 1）LP和GP关系清楚 有限合作企业一般合作人为控股企业大股东，有限合作人关键为企业高级管理人员、关键技术业务骨干等（非全职不适合成为合作人，能够内部约定，现在能够兼职干着，什么时候全职干着，再考虑同意入伙，最多给点顾问费意思意思）。有限合作企业由一般合作人实施合作事务并负担无限责任，有限合作人负担有限责任但不参与管理。 2）基金管理运作简练高效 依据《合作协议》，一般合作人负担无限责任且有最高决议权，既尊重了一般合作人管理价值、又保护了有限合作人权利，使得基金管理运作简练高效。 3）运行成本低 有限合作企业享受税收优惠政策，运行成本低，即有限合作企业不缴纳所得税，而由合作人分别缴纳所得税，避免双重税赋。 4）规避股东纠纷 若股东发生纠纷，在有限合作企业里处理，不影响控股企业和经营企业开展业务，保护企业业务正常经营健康发展。 间接持股是把用于股权激励股份拿出来，装到一个壳里面，基础上用是有限合作。老板和高管担任股东，其它作为有限合作人。有限合作控制权还是在老板手里。 风投就是全部股东同百分比稀释就行。 经营企业股权架构 机构股东：法人股东，华源创世工业智能科技，控股100% 权力要求 财务权和战略权归集团董事会，关键干部任免归集团总裁办，人员招聘和业绩管理归分子企业总经理。 股权激励特殊性 （一）资本股份化问题 因为有限责任企业资本不划分为等额股份，也不发行股票，没有明确股份价格和数量。要实施股权激励方案，首先要将企业资本划分为若干个虚拟股份，利用企业内部对企业资产评定和核实，对企业资本进行股份化。并由有限责任企业签发股东持股证实，和一般股票类似，形成自己虚拟股票。从而使企业顺利实施股权激励计划。 股权激励策略 制订完善制度。股权激励在很多情况下是要考评，前提是要有制度，所以要完善企业治理结构和管理制度。 股权激励是企业为了留住关键人才，推出长久激励机制。意在给部分股东权利，让对方成为企业共同体，从而实现企业长远目标。股权激励是企业为了人才管理而设关键长久激励形式之一。现在，股权激励不止适适用于企业内部职员，还能够被广泛地利用于激励合作伙伴，甚至是投资方。 股权定义 法律定义：指股东因为出资而取得，依法定或企业章程要求，被许可参与实务，并在企业中享受财产利益。股权是一个含有可转让性权利。 管理学定义：基于股东资格而享受，从企业获取经济利益，并参与企业经营管理权利。 激励目标 提升企业凝聚力和战斗力；对企业至今经营成功发展含有历史贡献关键职员认可并给奖励，稳定关键职员；吸引外部优异人才，为企业不停输送新鲜血液，激励并奖励可能为企业未来经营成功做出卓越贡献人才；吸纳优质投资人。 激励对象（企业高级管理人员、关键技术业务骨干和外部顾问等） 激励对象也就是股权受益者，有三种方法。一个是全员参与，这关键在初创期；第二种是大多数职员持有股份，这关键适适用于高速成长久，留住更多人才支持企业发展；第三种是关键职员持有股份，受益者关键是管理人员和关键技能人员。对于激励对象选择要有一定标准，对于不符合条件宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。 依据股权激励目标，应对激励对象范围考虑采取统一衡量标准。股权激励计划激励对象往往以职级为划分标准： 首先是企业高管，如实施董事、总经理、财务总监、人力资源总监、董事会秘书；其次才是企业中层管理人员、关键技术（业务）人员如技术总监、设计部经理、销售部经理、分（子）企业总经理、副总经理等。 其次其它层面骨干职员也会取得或多或少权益份额，如质量管理部经理、行政部经理、仓储部经理。 当然，可结合其它划分标准综合使用，像企业服务年限、本职位工作年限、贡献历史业绩、学历等原因。 企业划分激励对象考虑范围标准线后，再次进行“可替换性”标准筛选，假如职员在其岗位成本大于市场招聘成本，说明职员和市场招聘人员可替换性较强，岗位人员可“复制”成本低，该职员激励程度能够不高，分配其权益份额往往较少或不予分配，反之亦然。 激励方法及激励条件 常见中长久激励方法有两类：业绩股（即虚拟股，提前以协议形式进行约定，需达成一定目标或时间条件，授予一定虚拟股份。关键是目标和时间两个条件，对部分管理人员是难