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企业管理方法有哪些 企业管理方法：抽屉式”管理 企业管理方法：“危机式”管理 随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去 5 名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 企业管理方法：“一分钟”管理 目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著 成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓 一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确 地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在 250 个字内表达清 楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而 干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是 人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职 员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员 明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。 一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进 行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的 是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评， 并注意避免以后同样错误的发生。 企业管理方法：“破格式”管理 企业管理方法：“和拢式”管理 企业管理方法：“走动式”管理 主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。 投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。 现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢 ?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动， 部属也只好舍命陪君子了。