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航天器研制项目风险管理-7-27 9:51:34??作者：王卫东,杨维垣,李宇峰 ?? 摘要：本文在研究中国外航天器研制 风险管理基础上，结合作者多年研究和工程实践，叙述航天器研制项目 风险管理，包含航天器研制 风险分类和定义， 风险管理组织建立， 风险识别和分析，多种 风险应对等，给出可供参考项目 风险管理案例。 关键词???航天器研制?? 风险管理 因为航天器含有性能高、数量少、 成本高、技术新、仿真难、天上运行等不一样于通常项目标特点，整个寿命期能够说是充满多种 风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。为了确保航天任务成功，必需尽可能把 风险降低到最低程度，努力争取不出或少出问题。国外从20世纪60年代初开始就在部分型号研制中开展 风险管理，尤其是“阿波罗计划” 风险管理取得巨大成功。喷气推进试验室（JPL）在1994年对“火星全球勘测者”制订了 风险管理计划；1996年在卡西尼土星探测器计划中分别对航天器、整个计划和地面系统制订了 风险管理计划。1998年对“火星勘测者”制订了 风险管理计划[1]。在这些管理计划中将 风险管理基础分四个步骤，即 风险计划制订、 风险识别和描述、 风险分析、 风险减轻和跟踪。信息交流和文件编制工作则贯穿在整个过程中。另外，计划中还要求了 风险管理中职责问题。美国航宇局（NASA）在1998年4月公布NASA 规程和指南《计划和 项目管理过程和要求》[2]中指出，计划或项目主管人员应将 风险管理作为决议工具来确保在计划和技术上成功。4月，NASA又颁布了文件《 风险管理规程和指南》[3]，更具体地说明了 风险管理基础过程和 风险管理计划制订和实施基础要求。欧洲空间标准化合作组织（ECSS）于出版了 风险管理标准ECSS-M-00-03A[4]。 现在， 风险管理已被国外纳入各航天型号研制工作中，形成了一整套较系统做法，在国外航天器研制中已成为一项关键管理工作。中国最近几年越来越重视 风险管理工作，不过还未形成 风险管理规范。本文试图总结作者多年研究和工程实践，叙述航天器研制项目 风险管理，包含对航天器研制中可能出现 风险进行分类和定义，怎样建立 风险管理组织，怎样进行 风险识别和分析，多种 风险怎样应对，给出可供参考 项目管理案例。一、航天器研制 风险管理通常概念1. 航天器研制 风险定义和分类1） 风险定义 航天器研制 风险是一个不确定事件或情况，这种事件或情况一旦发生，就会对航天器研制目标产生某种影响。 风险事件往往含有不确定性，但它发生后对研制 成本、进度、质量性能或规模影响是肯定。针对航天器研制，含有以下特征之一事件即为 风险事件： （1）?????? 未确定技术状态。 （2）?????? 新研制未经过飞行试验设备。 （3）?????? 影响研制进度、 成本。 （4）?????? 影响航天员安全或飞行任务成功。2）? 风险分类 风险分类方法多个多样，能够按起源、性质、领域、状态、影响范围、发生概率、损失程度、发生后果等多种方法。 依据航天器研制实际，根据领域来分类比较轻易进行管理，根据领域能够分为以下几大类： （1）?????? 技术 风险：（含新技术选择、技术指标 风险、新设备或技术状态更改 风险、设计缺点、工艺缺点、星船上危险源等）。 （2）?????? 进度管理 风险（不良进度管理、强加任务周期、项目进度压缩等）。 （3）??????? 成本管理 风险（ 成本计划粗放、 成本控制不严）：忽略时间和 成本关联、滞后经费支付、错误 成本估计、价格估算不准和通货膨胀等。 （4）?????? 技术安全 风险（研制过程中设施安全和人为操作错误造成不利结果、管理不到位）。 （5）?????? 组织 风险（任务分工不合理、型号资源冲突、元器件引进）。 （6）?????? 外部 风险（用户范围变更、用户或大总体技术要求、外系统接口变更、接口变更、国家政策改变等）。2．航天器研制 风险管理任务和内容1） 风险管理目标和任务 每个 项目经理全部了解 风险是每个航天器研制所固有，不可能消除全部 风险。不管怎么计划全部不能克服全部 风险。在以往研制计划中往往缺乏对潜在项目 风险认真考虑。项目 风险事件经典地会对项目进度、 成本和规模上目标产生负面影响（含有正面影响 风险事件也存在，不过 项目经理关键关心往往是负面影响）。 研制队伍 风险管理任务是经过主