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隐患治理 管理事项：隐患治理 业务描述：隐患治理的PDCA闭环管理。 制度依据：《事故隐患排查与治理管理办法》 序号 管理流程 注意事项及质量要求 质量关键控制点 1 事故隐患排查。 （1）按照公司《工作质量和生产安全检查管理办法》《日常生产安全检查及日志管理办法》《事故隐患排查与治理管理办法》和本单位实施细则等制度开展隐患排查。 （2）排查方式包括：日常检查、定期检查、季节性检查、节假日检查、不定期检查、事故隐患随手拍等。 （3）排查组织详见“7.1安全检查的组织” 2 事故隐患登记 （1）建立《事故隐患排查与治理台账》（见附件1），持续跟进隐患整改进度。 （2）《事故隐患排查与治理台账》中的事故隐患应包括本单位、上级单位和政府有关部门等检查发现的各类事故隐患。 （3）事故隐患随手拍活动发现的问题隐患，可根据实际情况单独建立台账。 事故隐患排查与治理台账宜采用“分—总”方式。 （1）分台账采用手签版本，内容包括安全检查发现的所有问题（含本单位、上级单位和政府有关部门等），设隐患整改复核/验收人栏。样表附件2。 （2）总台账采用电子版本形式建立，内容可简化输入隐患描述、发现时间、检查名称、整改责任人、整改状态等内容。 3 开展事故隐患风险评估 按照公司《风险评估及变更管理办法》对事故隐患的风险程度进行评估分级，一般分为一般事故隐患和重大事故隐患。 事故隐患分为一般事故隐患和重大