公司三级安全教育培训管理.docxVIP

6 - 三级安全教育培训 管理事项：三级安全教育培训 业务描述：新入职员工三级安全教育培训流程及操作 制度依据：《安全教育培训管理办法》 序号 管理流程 注意事项及质量要求 质量关键控制点 1 确定培训流程 与人事管理部门沟通，确定新入职员工三级安全教育培训流程。 指定责任人。 2 告知培训信息 人事管理部门在新员工入职前，提前告知安全管理部门，约定培训时间。 3 新员工办理入职手续 由人力资源管理部门办理，员工进入试用期。 4 即时培训和延迟培训 （1）即时培训：同一批入职的新员工大于等于5人时，应立即组织开展三级安全教育培训（单位级）。 （2）延迟培训：同一批入职的新员工小于5人时，可由新员工入职的部门和班组先行开展部门级和班组级安全教育培训。当人员积累到5人及以上或入职将超过1个月时，再由安全管理部门负责，统一组织近期新入职员工开展单位级安全教育培训。 （3）以上两种培训方法，各单位应根据实际情况选择，条件允许的情况下应连续培训。 （1）延迟培训时，部门级或班组级培训应及时开展，必须做到培训合格后才准许上岗作业。（2）部门和班组应充分知晓三级安全教育培训的流程。如规范填写培训卡、临时保存培训档案、及时交接培训资料、保留培训记录等。 5 组织开展三级安全教育培训（单位级） （1）安全管理部门负责三级安全教育培训（单位级）培训。 （2）培训课件和题库由公司统一发布。各单位