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{企业管理制度}工程建设 管理制度新 工程建设管理制度 目录 第一章 工程建设过程管理1 第二章 工程签证管理16 第三章 工程进度款与结算管理23 第四章 工程质量管理25 第一节 基本规定25 第二节 勘察工程27 第三节 基础工程28 第四节 土石方工程37 第五节 主体结构工程39 第六节 装修工程50 第七节 水电安装工程57 第八节 园林园建工程62 第九节 材料验收64 第十节 分部分项验收与竣工验收管理66 第十一节 资料管理69 第五章 商品房交付使用管理70 第一节 交楼工作的组织管理70 第二节 交楼现场管理72 第三节 维保修管理73 第四节 营销部与买受人的楼宇交接75 第五节 物业公司与买受人的楼宇交接76 第六章 附则76 第一章工程建设过程管理 第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地 红线及用地面积进行核定，并由工程部全程跟踪，对测绘部门现场坐 标点、高程点进行保护处理，并做好记录及影像资料。 第二条 新项目在总规批复后及开工前，由总经理主持召开项目 开发建设综合策划方案审查会，参加人员为营销、开发、设计领导， 项目总经理、总工办、工程部、招投标部、开发部、合同管理部、营 销部等部门负责人。会议召开三天内由综合办负责将方案报管理及监 察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合办经理 50 元；综合 策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。工程 技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策 划方案会签审批表）： 1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 2、制定项目设计（出图）计划。 3、制定招标及合同提交计划。 4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。 5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发 报建分批分期办证方案及计划。 6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用 水计量等。 7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电 计量等。 9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久 规划路的关系等。 10、施工场地划分、围挡及临时设施的规划：满足安全文明施工 需要、满足销售需要等。 11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖 方与填方尽量平衡等。 12、总工办制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、 备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等）和首期交楼必需 的设备用房规划，确保满足首期交楼需要。 上述第 1 至 5 项由综合办考核；其它项由工程技术部进行专项检 查并考核。未落实的，扣罚责任部门负责人 500 元，并制定整改计划。 管理及监察部考核。 第三条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置，确定 销售平面及销售围档的平面布置图、样板房数量及装修标准，明确售 楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报公司总经理及董事长 （或主持工作一把手）审批。否则，扣罚营销部经理500 元。综合办 考核。 审批通过后三天内由营销中心通知总工办、综合办、成本采购部， 每延迟一天扣罚营销中心总经理 100 元。总工办考核。 第四条 在每期工程开工前，工程部经理须组织召开一次由工程 技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的 工程建设专题会。未召开的，扣罚工程部经理 500 元。工程技术部考核。 会议内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应 流程及进度、签证、结算申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全 的保证措施； 监理介绍监理控制体系，质量、进度、安全及其他的保证措施； 4、工程部对质量控