景江建材有限公库存管理优化方案设计毕业设计.pdfVIP

目 录 一、公司简介 1 二、公司库存管理现状 1 三、公司库存管理中存在问题 3 （一）库存管理水平低 3 （二）销售预测准确性差 3 （三）库存管理策略过于简单 3 （四）库存信息管理系统不规范 4 四、公司库存管理问题成因分析 4 (一)缺乏科学的原材料控制体系 4 (二)没有健全的公司管理制度和评估系统 4 (三)未能正确理解客户与供应商关系 5 五、公司库存管理优化方案的建议 5 （一）提高库存管理水平 5 （二）提高公司销售订单的稳定性 5 （三）提高销售预测准确性 6 （四）对公司原材料实行ABC 分类管理 6 （五）推进企业库存信息化管理 7 衡南县景江建材有限公司库存管理优化方案设计 一、公司简介 衡南县景江建材有限公司是一家现代化的生产企业，企业拥有现代化的生产与开发， 在产品质量管理体系上也具备了较为完整和科学的系统，公司占地面积5000 平方米左右， 拥有500 万注册资本金。2016 年8 月29 日，通过身边的人介绍来到其财务部门学习和实 践，通过再次学习的这一段时间里，我开始慢慢地了解了该部门的库存和管理方面的基本 现在与问题。为了更好的了解与分析该公司的财务问题，在老师与企业专业人员的协助下， 设计出了该司在报销方面的流程方案，主要包括以下几个方面： 二、公司库存管理现状 (一) 库存管理构成 衡南县景江建材有限公司的生产模式决定了原材料在其库存中的重要性。2010 年公 司成立之初，公司的业绩低迷，最初公司主要是以销量来确定产量的模式来开展，但是由 于很多的订单并没有公司最初设想的规模，最终的结果就是原材料的积压和成本的增加， 自然库存的利用率就会极大的下降。结合订单的实际情况来看，很多客户都希望公司在签 订合同之后，能够在最短的时间内交货，也会出现要求在两周的时间内完成订单的客户。 在来分析一下公司的实际情况，公司用于生产的大部分原材料在采购的过程中都需要最少 三个工作日才可以完成，少部分的并不是经常使用到的原材料的采购时长则在一到两个月 左右。目前公司在常规性原材料的储存上的量为60%，剩下的即为非常规性的原材料。X 公司在2015 年12 月份的库存状况可以用下图2—1 来表示。 (二)库存管理方法 公司的销售人员需要跟据市场调研的结果，在当月的20 号就制定出公司未来三个月 1 的销售量。生产部门的职员则需要根据预估值计算出所需要的原材料量，从而为生产计划 做准备。通过BOM 可知这一过程为，首先是根据预估的销售量来换算出原材料的使用量， 在结合库存的原材料计算出需要采购的量，从而帮助采购部门作出新的采购计划，采购人 员就会根据这一数据实行采购计划。该原材料的库存管理流程大致可以通过图2-2 来表示。 、 （三）库存资产比率 库存资产比率可以通过库存额与总资产额之间的换算来实现，具体计算公式为：库存 资产比率=库存额/总资产额*100%。通过公式的表达不难发现，库存资产比率的高低在一 定程度上可以用来判断X 公司的资金使用情况。如果库存资产比率的数值较小，则说明库 存在公司资金中的比例较小，说明该公司的市场风险较小。因此，库存资产不能随意增加， 必须根据销售量来判断。在库存资产增加的情况下，就应该从库存的周转情况进行着手。 库存成本往往都是影响一个公司利润的主要因素。 在对公司近几年的财务数据进行分析之后，将公司2010—2015 年的库存资产比率在 表2-2 中表示出来。 年 份 存货资产比率 2010 年 65.21% 2011 年 60.02% 2012 年 46.74% 2013 年 30.98% 2014 年 26.56% 2015 年 15% 表 2-2 衡南县景江建材有限公司2010