优化人力资源配置、合理控制人工成本实施计划实施方案[冯志强].docx

. WORD 格式整理 . . 优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案 冯志强 摘要 我公司目前正处在国有企业 “三供一业”改制的前期准备工作中， . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 如何优化人力资源配置， 合理控制人工成本显得尤为重要， 我通过在人力资源部 7 年的工作经验中总结经验， 学习创新，优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。通过对人工成本及管理知识的学习，制定人工成本标准及目标， 建立人工管理体系及管理制度， 建立人工成本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。 一、 人工成本知识和管理 1、 人工成本概念 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用， 货 币或实物直接支付给劳动者的费用； 提供便于劳动者生产、生活、 交通、 文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。 2、 人工成本管理 企业以现代管理理论为指导， 以开发人力资源效益和提高企 . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 业经济效益为目的， 在经营过程中， 界定人工成本构成， 建立人 工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标， 建立人工成本管理体系和制度， 规范人工成本统计、 分析评价方 法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。 3、 人工成本分析的指标体系 1） 定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。 2） 目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理， 提高企业经济效益 3） 误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业人工成本最恰当的指标 , 总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。仅凭这一指标的变动，并不能对人工成本的高低做出准确的判断 4、 制定人工成本标准 人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定 。 5、 确定人工成本控制目标 目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的 一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平 。企 业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自 . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准， 查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门 及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标 的实现。 6、 建立人工成本管理体系和管理制度 建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本 管理的重要保证。 建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行 业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递 渠道。 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成 本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成 本现状的统计、分析、指导、监控；财务部门负责人工成 本的核算及相应的财务管理；有关经营等职能部门应密切 配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业 人工成本的科学管理。 7、 规范人工成本统计、分析评价方法 人工成本统计是按照全面、 准确、及时、真实的要求，采集人工成本项目和指标数据，登记台帐、填报报表的一系列活动。 分析评价是依据人工成本统计的数据、资料，根据加强人工成本管理的需要，按照人工成本指标体系进行计算 . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 确定各指标值，并依据指标值分析变动情况，查找变动原 因；提出相应措施，拟写人工成本分析评价报告的活动。 8、 建立人工成本预警预测制度 人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建 立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结 合的监控措施。 企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分 级标准和人工成本预警线，结合企业实际情况，制定人工 成本控制目标。 二、 公司未来三年人力资源规划 2016 年对于我公司来说是不平凡的一年，业务重组、机构调整、 离岗退养每一项工作都决定着企业未来的发展方向， 牵动着每个职工 的心。在新领导班子带领下，全体职工的共同努力下，一项项看似艰 巨的工作有条不紊的进行着， 2017 必将是新公司扬帆起航的一年， 人力资源部从目前公司现状中总结经验、 不足之处，在未来力争打造 更加合理的人力资源管理模式。 （一）、人力资源现状 截止 2016 年 11 月公司共有正式及人才派遣员工 1262 人，其中 离岗退养 495 人，管理人员 133 人，专业技术人员 50 人，技能操作 人员 574 人，其他不在岗 10 人；其中专业技术及管理人员中高级职 称 36 人，中级职称 57 人，初级职称 61 人，操作技能人员中高级技 . .