《建设单位工程项目管理流程图(业主方)》.docxVIP

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一）工程指挥部 物资公司 设计单位 建设部 工程部 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 制定物资 采购计划 物资采购 初步设计 施工图设 计及预算 米购 建设部 工程指挥部 监理单位 施工单位 工程部 补充物资采购 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 编制并下达工 程进度计划 建 设 施 工 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 工程结算审计 竣工决算 资产移交 结束 图1-3 施工协调管理流程 图1-4 工程建设月报上报流程 图1-5 档案信息管理流程 安全监察部 建设部 工程指挥部 参建单位 工程部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 项 目 刖 期 及 施 工 准 备 阶 段 安全监察部 建设部 检查指导项目 安全管理 工程指挥部 工程部 参建单位 全过程安全管 理监督检查 指导 组织开展各类 安全检查 项目施工及竣工阶段 总结并制定安 全管理改进计戈 除组织月度和随机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 评价，总结 上报 监督指导项目 问题整改 符合 要求 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教