项目范围管理：工程项目前期策划和实施策划(打印版).ppt

项目范围管理 Project Scope Management 对“范围”的定义 范围 Vs 需求 项目范围有时就是一系列更加详细的需求说明文件的总和； 组织业务必须反映客户需求的变化； 通过不断进行范围审查，以核实所做的工作没有脱离客户的需求。 项目范围管理要达到的目的 问题的提出 工程项目的决策 经十路工程系统的边界 经十路工程系统策划 A 经十路工程系统决策策划的工作内容 B 经十路工程系统 实施策划的工作内容 B1 经十路工程实施策划的工作内容 B2 经十路沿线工程实施策划的工作内容 工程项目的实施策划 （1）项目目标分析和再论证 （2）项目实施的管理策划 （3）项目实施的组织策划 （4）项目实施的合同策划 山东济南经十路综合改造工程 城市设计多媒体演示 Good planning means less exception,therefore less need to solve problems Poor planning means the need for many good problems solver 设计 测试 使用与维修 编程 有计划 测试 编程 使用与维修 无计划 Time in Planning is never wasted 工程项目管理实施规划是业主实施整个项目的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中业主方和项目参与其他各方的信息流和工作流，能有效提高项目管理的规范化、科学化和信息化。 工程项目管理实施规划是总指挥指挥乐队的“乐谱”，是铺设的项目运行的“铁轨”，是项目运行的“游戏规则”。 工程项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。 项目目标分析和再论证 投资目标 分解和论证, 并编制项目 投资 总体规划 进度目标 论证, 并编制项目 建设 总进度规划 项目功能分解, 建筑面积分配, 并确定项目 质量目标, 编制空间和 房间手册 项目实施的管理策划 确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期） 项目管理工作内容 （投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调） 确定项目风险管理与工程保险方案 项目实施的组织策划 确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工 确定业主方项目管理班子的 组织结构 （确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）, 任务分工和管理职能分工 确定项目管理工作流程组织 建立编码体系 项目实施的合同策划 确定方案设计竞赛的组织 确定项目管理委托的合同结构 确定设计合同结构方案 确定施工合同结构方案 确定物资采购合同结构方案 确定各种合同 文本的采用 确定各种合同 类型 HONG KONG DEVELOPMENT COUNCIL HONG KONG CONVENTION EXHIBITION CENTRE EXTENSION PROJECT IMPLEMENTATION PLAN October 1994 ???????????????????????????????????????????????????????????????? CONTENTS 1. Vision Statement 2. Project Scope 3. Appointment of Consultants 4. Project Management Team 5. Contract Strategy 6. Design Management 7. Cost Management 8. Programme and Time Management 9. Tender Procedure 10.Delegated Authorities 11.Reporting 12.Quality Assurance/Quality Control 13.Handover and Completion 14.Project Procedure 15.Risk Management 16.Information Management 17.Value Management 3 9 11 13 30 34 38 46 49 52 56 60 83 85 86 90 91 Page HONG KONG CONVENTION EXHIBITION CENTRE EXTENSION PROJECT IMPLEMENTATION PLAN CONTENTS(cont’d) 18.Safety 19.Management Agreements 20.Environment M