如何管好一个工地复习进程.docxVIP

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 只供学习与交流 只供学习与交流 如何管好一个工地 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如 何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理， 如何把事情做得更 高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1） 总结自己一天的计划完成情况； （2） 考虑明天应该做的主要工作； （3） 了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4） 提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处， 并想出改善的方 法与步骤； （5） 记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、 干活负 责程度； （6） 每天必须看的各种报表和清单； （7） 考虑自己一天工作当中失误的地方； （8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高； （9）应该批复的各项资料和文件。 2、每周必须做的 （1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会； （2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流 一次； （3）向公司上级汇报一次工作； （4）对各个班组的工作进展总结一次； （5）召开与质量和安全有关的会议； （6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法； （7）检查上周纠正措施的落实情况； （8）进行一次自我总结（非正式）； （9）整理自己的文件或书柜； （