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项目成本管理分析论文 项目成本管理分析论文 一、加强项 目成本核算的意义 一、加强项 目成本核算的意义 ( ) ( ) 一 加强项 目成本核算是施工企业外部经营环境的要 一 加强项 目成本核算是施工企业外部经营环境的要 求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技 求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技 术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项 目 术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项 目 法人责任制、招标投标制和建设监理制。如项目责任无法落 法人责任制、招标投标制和建设监理制。如项目责任无法落 实到个人，责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提 实到个人，责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提 “ ” “ ” 高了建筑施工企业的 寻租成本 ；招标投标制有效建立了工 高了建筑施工企业的 寻租成本 ；招标投标制有效建立了工 程建设的竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建 程建设的竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建 设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了 设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了 其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建 其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建 筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中 筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中 的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技 的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技 术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现， 术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现， 使项 目施工成本 日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争 使项 目施工成本 日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争 日益激烈的特点。建筑市场存在许多经营规模、经营方式和 日益激烈的特点。建筑市场存在许多经营规模、经营方式和 管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是 管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是 不可避免的。 不可避免的。 ( ) ( ) 二 加强项 目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在 二 加强项 目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在 我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由 我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由 于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项 于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项 目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、 目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、 材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理 材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理 论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于 论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于 获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等 获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等 待建设，建筑施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经 待建设，建筑施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经 营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预 营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预 期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为 期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为 怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑施工企业发展 怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑施工企业发展 的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者 的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者 提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教 提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教 “ “ 授库珀和斯拉莫特认为：战略成本管理是企业运用一系列成 授库珀和斯拉莫特认为：战略成本管理是企业运用一系列成