HSE管理及保证专项措施.docVIP

一、项目HSE方针、目标 HSE方针： 文明施工，依法管理，保施工全过程安全； 预防污染，降耗增收，走可连续发展道路。 HSE目标： 死亡、重伤、火灾事故为零。 千人负伤率≤0.4‰。 职业病发病率为零。 废弃固体、噪声、污水排放达标率100%。 三、HSE培训和教学 施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。 在项目开工前项目部依据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。 职员入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前全部要进行HSE教育和培训。 职员入厂教育 职员在入厂前均需经项目部HSE培训（4小时）合格，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。 教育内容包含： 政府、业主及项目部相关HSE法律法规、标准和要求； 现场安全纪律； 经典事故教训和紧急状态处理，和事故汇报要求； 本岗位HSE操作规程； 每日班前教育：每日作业前由班组长依据组员当日作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。 调换工作岗位HSE教育 此项工作由专职安全员进行，教育内容包含： 新工作程序、机械设备性能、操作规程； 潜在危险确实定； 预防事故方法； 管理人员HSE培训：企业在年初或年末通常全部举行1-2期专业管理人员HSE培训班。 特种作业人员HSE培训：特种作业包含：起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、NDT作业、喷砂作业、化学品清理等。 依据国家相关特种作业人员相关要求，起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府相关部门专业培训，并取得资格证，持证上岗，对NDT作业，喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。而且定时在施工现场举行HSE培训（2小时/月/人）。 其它形式HSE教育 结合施工需要，举行HSE培训班、HSE技术讲座等，向职员传授HSE知识； 经过对经典事故案例分析，使职员掌握防范方法，以预防事故再发生； 对违章违纪人员进行有针对性教育，以免酿成事故； 进行定时不定时紧急事故演练，提升职员应变能力。 8） 以上多种形式安全教育和培训均要填写统一格式安全统计。 三、HSE组织和职责 3.1项目HSE管理组织机构图 企业安全生产管理部 企业安全生产管理部 项目经理 项目部 HSE责任人 HSE管理领导组员 土建一队 队长 土建二队 队长 土方 队队长 施工各班组 装饰装修 队长 钢结构队长 3.2项目部HSE管理组关键职责是： 依据业主制订标准和指示，和中国相关法律法规，制订和立即调整相关安全、环境保护和文明施工方面程序和要求，并强化管理使之一直处于有效受控状态。 负责HSE安全教育和培训工作，对生产岗位职员、管理人员、分层次进行安全教育培训。 负责HSE日常检验工作，关键是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检验施工过程中劳动条件、生产设备及对应安全卫生设施和工人操作行为，是否符合HSE要求。 负责对所属施工队、班组、个人HSE工作实施奖励和处罚。 健全HSE例会制度和施工现场系统专业会议制度，并定时组织相关人员参与。 3.3、HSE监督和检验 （1）本工程全部工作全部在有经验合格精力充沛安全监督员监督下进行，全部安全人员完全熟悉和本人负责工作相关健康和安全法规，通晓现场事故处理程序及本身职责，熟悉IPMT现场条例、安全要求、工作许可要求及多种作业程序。 （2）本项目部每七天进行一次由项目经理或安全经理组织HSE检验。 （3）各施工队天天进行一次HSE检验。 （4）依据实际情况，本项目部进行各类专题HSE检验。 （5）各施工班组应认真进行作业中HSE自检，立即消除事故隐患。 （6）安全监督人员要坚持巡检，立即纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程，重视关键步骤管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%。 （7）HSE检验内容关键为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。 （8）进行HSE检验时，要认真做好检验统计，对问题整改立即反馈到相关部门。 （9）、隐患整改 1）对业主和业主企业提出问题及项目部HSE检验发觉问题、隐患要立即进行整改，对不能立即整改完成隐患要以“隐患整改通知单”形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。 2）对临时不能整改项目，除采取有效防范方法外，应纳入项目安全方法计划，限期整改。 3.4项目HSE例会 （1）项目部安全经理主持每七天HSE例会，各部门责任人、安全人员参与，必需时可组织全体职员参与。内容为总结上周HSE工作，布署本周HSE工作关键点，协调各部门、各施工队相关HSE问题等。 （2）项目经理每个月主持召开一次HSE例会，项目部安全经理和各部门责任人、安全人员参与，进行HSE工作总结和安排，协调、处理各