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公司人力资源负责人年终总结报告 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的’所以请先阅读再下戒，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利，事事如意 公司人力资源负责人年终总结报告 我在动力车间担任制冷技术员工 作，之后调到政工办一直工作至今，曾 担任过团委副书记、政工办副主任、主 任等职务。从1997年12月咱厂进行机 构改革将劳人科合并到政工办后，我就 开始了从事人事工作与人力资源工作， 结合我厂具体情况设计了一些比较合理 的人力资源管理方案并组织了实施，围 绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪 酬变革、合同管理等方面积累了比较丰 富的经验。 在人力资源处的八项职责中，定岗 定员、员工薪酬、员工教育培训体系和 员工绩效考核四个方面是主要内容。 1997年进行机构改革时，我就参与过定 员工作，并且在1999年，在厂领导的大 力支持下，坚决清理了 12名 两不找”职 工的合同，并对长期病保人员组织体检， 身体恢复健康人员坚决要求回厂工作， 为企业减轻了负担。去年，又在全厂推 广了主管制和操作师制，鼓励员工立足 岗位学技术，同时坚持中层管理人员的 奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核 工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目 投产和新包装线投产，合理调配人员并 多方面进行培训，在车间大力支持下， 在人员上保证了扩建的顺利投产。这些 方面的经验，为今后提高人力资源管理 与开发的效力将很有益处。 专业技术人员的考核与评聘分开工 作从去年六月份开始就进行了，今年还 将辅以个人自学的考评，现在聘任的技 术人员都已经成为我厂生产的骨干。在 外用工管理尤其是民工费用管理方面， 今年比去年有大幅度降低，成本节约比 较明显。在全厂500多名退休员工和退 养员工的管理上，坚持做好服务，及时 ================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 为他们排忧解难，每年举办一次的老人 节”也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成 绩，如果我能竞争上人力资源管理这个 岗位，我将一如既往地为职工服好务。 以 文化的人力资源管理”为工作思路， 围绕开发员工潜力和服务生产经营，围 绕我厂建设一流企业的目标和员工实 际，探求适宜的人力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考 虑实际情况，要用文化的形式进行推彻 和推贯。人力资源开发是人力资源管理 的重点，我们将围绕一系列有计划的培 训、教育和开发活动，最大限度地提高 全体员工的素质并激发员工的主动性或 能动性，将我厂建设一流企业的目标任 务和个人成长联系在一起，将我厂的生 产效率增长和个人职业成就感融为一 体，这样我们的职工在接受过程中会感 到比较轻松，而且在身体力行实践过程 中，他们也会愿意把人力资源管理当中 的一些方式和方法当成一种道德行为规 范，这种实践往往要比我们强硬的推行 一种模式，强硬的推行一种打分表进行 业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中， 也要把文化的内容包含进来。我们都知 道南方人和北方人有很大不同，生活习 惯还有个人思考问题的方法，这些不同 就是文化上的差异。在日本和美国，人 力资源管理有着很大的不同，如松下的 终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是 相当成功的案例，这表明文化不同，尤 其企业文化不同，所采取的人力资源管 理的方法也有会较大差异。我们开展人 力资源管理工作也要把这种文化差异包 含进来，使其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资源管理进行 员工的职业生涯规划时，要与我们现在 建设的学习型组织相结合，要与我们的 学习型文化相结合。职业生涯规划主要 包括自我分析、职业选择和制定岗位工 作计划，但作为生产企业的员工来说， 每个人都不能是独立存在的，只有集体 的共同进步才能保证个人职业的连续成 长。而且大家共同提高学习能力，共同 在学习中提高，经验共享，才能更全面 的发展个人素质，而这又与我们厂的各 项工作息息相关的。http:// 第四我们做人力资源管理工作，要 和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起 来。在我厂过去的发展过程中，有很多 优秀员工在默默地为企业做奉献，默默 地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才 成就了我们厂今天这片基业。我们考虑 人力资源管理规划，也要重点考虑那些 为四厂做奉献的员工和员工精神，把他 们与现在的人力资源管理工作良好地结 合起来。我们开展人力资源管理时，不 仅要考虑董事长所提到的职业经理人， 技术带头人这方面的专家和专才，还要 关注那么多为青啤做过奉献的人们，我 们要为这些为青啤自我奉献的员工提供 一些奖励和激励，把他们也纳入人力资 源管理的重点范畴之中。 并非考虑了