《公司人员培训制度》.docxVIP

公司人员培训制度 目录 TOC \o 1-5 \h \z 文件修改一览 .. 2 1目录 . 3 2适用范围 . 3 3相关参考文件 3 4名词定义 . 3 4.1公司教育培训 .. 3 4.2部门专业训练 . 3 4.3公司内部教育培训 .. 3 4.4公司外部教育培训 .. 3 4.5海外职业培训 3 4.6员工进修 3 5相关参考文件 3 TOC \o 1-5 \h \z 5.1《员工手册》 . 3 5.2《员工境内出差旅费报销规定》 . 3 5.3《员工境夕卜出差旅费报销规定》 4 6教育培训流程及流程说明 .. 4 6.1教育培训流程图 5 6.2教育培训组织者的各项作业要求 6 6.3参加教育培训者的条件要求 6 7附加 .. 7 7.1《部门培训申请表》 8 7.2《员工培训登记（审批）表》 9 文件修改一览表 修改次数 修改日期 修改版本 修改内容 第一次 1998.5.26 1.0 教育培训流程图及相关说明 第二次 2002/8/7 2.0 人力资源部改为行政部 修改培训申请表 目的： 使员工能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能力，从而更好 地 服务于公司，并在工作中不断地提升自己。 适用范围 公司全体员工。 职责 行政部负责公司全年度的员工教育训练规划及组织，对各部门提报的教育计划进行 整合并协助各部门实施员工教育训练。 各部门根据公司对员工教育训练的要求，制订本部门员工教育训练计划并按计划组织 实 施。 财务部对员工提报的教育培训费用进行审核及报销。 名词解释 4.1公司教育培训 由行政部根据公司运作状况、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课 题进行设计及组织实施的教育培训。 公司教育培训可包括：新进员工教育训练，在职员工的岗位训练，十部的管理训 练等。 4.2部门专业训练 由各功能部门根据本部门所特有的功能及工作性质，针对员工现有状况进行设计 及 组织实施的专业训练。 部门专业训练可包括：行销策略、国际贸易、设备管理及维护、计算机、外语、 行 政及会计知识等。 4.3公司内部教育培训 由公司或各部门组织的在公司内或公司指定的地点，由公司指定课题，课程，指 定教 师及教材的培训。 4.4公司外部教育培训 由公司或部门委派员工参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的 带 有专业性的培训，通常课程、课时、帅资皆由组织单位指定安排。 4.5海外职业培训 由公司选派优秀员工赴海外（国外）相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培 训。 4.6员工进修 由员工根据公司对本人的工作要求或基于自身将来发展的需要，向公司提出申请 经批准参加公司外部组织的不定期培训 相关参考文件 5.1《员工手册》 5.2 ?员工境内出差旅费报销规定》 5.3《员工境外出差旅费报销规定》 教育培训流程及说明 6.2.1由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题, 拟定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步 组织实施。 6.2.2由部门组织的专业培训（或考察、进修等），先由部门主管填写《部门培训申请书》 （附件7.1）,并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》 （附件7.2）,交由行 政部会审，通过后交总经理或分管副总核准，获准后可执行培训 （或考察、进 修等）,培训完成后，参加者需提交成绩单或研究报告，并由部门主管做出评估， 并将其交由行政部会签，通过后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报 销费用，最后由行政部存档。 6.2.3员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试 （或培训、进修），可事先填 写《员工培训登记（审批）表?,经部门主管严格审核、批准及行最部会审后， 报总经理核准。在考试（或培训、进修）结束后，由部门主管对此培训或进行做 出评估，并将其交由行政部会签，通过评估后将《员工培训登记（审批）表》 交由财务部报销费用（报名费、教材费、考务费自理），最后由行政部存档。 6.2.4由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训 ，由该部门填写相关的申请，报 分管副总或总经理批准后执行。 6.3参加教育培训者的条件要求 6.3.1凡公司正式员工因工作需要参加各类培训者，均需填写《员工培训登记（审批） 表》，并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。 6.3.2凡在公司服务满一年以上的员工（工作表现特别优秀者不受此限制）因工作需要 可受委派至海外（国外）相关机构参加短期观摩、或不定期的职业培训。 6.3.3员工培训期间所发生的培训费、交通费、住宿费均由公司全额负担，公司并提供 其培训期间必须的生活费补助。凡员工赴本市接受公司外部培训，除报销培训 费外，还可报销来往交通费。赴外省市接受培训者，其交通、住