《公司企业车辆管理制度》.docxVIP

国家技术转移东部中心新疆分中心车辆管理暂行办法 一、 职责 1.中心职责 1.1中心为车辆管理单位，负责修订用车管理办法，并监督 执行。 1.2负责做好分公司用车的统计管理，建立车辆档案，包括 车辆型号、来源、基本配备、性能、行驶里程、加油虽、油 耗以及车辆调度等情况。对车辆使用过程发生重大问题或事 故需记录在案。 1.3负责用车日常调度，根据待办事情轻重缓急统筹安排、 科学调配。 1.4负责车辆年审，分公司有关部门按相关的职责予以配合。 二、 车辆管理 车辆档案管理 1.1每季度对车辆行驶里程、 加油虽、油耗等情况进行分析, 控制车辆行驶公里数合理的油耗范围。 1.2每年对车辆各类信息进行汇总，分析车辆概况、统计车 辆维修、保养等费用。 用车管理 2.1车辆使用应遵循 “公车公用、先批后用”的原则，由中 心统一派车。未经批准，任何部门及个人不得私自派车、用 车。 2.2未经中心主管领导批准，车辆不得外借，否则由此产生 的一切责任由责任人承担（驾驶员为所驾驶车辆第一责任 人）。 2.3用车申请 2.3.1多人同时申请用车时，视目的地情况，调度员尽虽统 一安排一辆车，节省油耗。 2.3.2xx主城区、xx基地范围内用车：用车人员向中心提出 申请，说明用车理由、时间、地点、乘车人及人数等，调度 员根据实际情况合理安排车辆。 2.3.3xx主城区外用车：用车人员应填写《派车申请单》 。 2.3.3.1生产经营用车：用车人员、单位需向分公司分管安全 经营的领导提出申请，领导批准后，经行政管理部交 xx中 心核准用车信息，派遣车辆。 2.3.3.2团队建设用车：用车人员、单位需向分公司分管党群 工作的领导提出申请，领导批准后，经行政管理部交综合服 务中心核准用车信息，派遣车辆。 3维修保养 3.1司机每月定期上报车辆维修、保养月度计划以及计划外 的维修，须以书面形式提出维修、保养申请，经分公司主管 领导或中心经理批准后，方可维修、保养车辆。 3.2申请：司机填写《分公司车辆维修/保养申请单》，注明车 型、车号、维修原因、维修项目、预计金额，并签注司机姓 名、申请时间等内容。 3.3维修：根据“同一规格，价格优先”的原则，前往价格较低 的维修点进行维修保养。 3.4车辆于外地行驶途中发生故障或其它耗损急需修复、更 换零件时，口头报告 xx中心领导请修项目、预计金额。单 位领导同意后方可维修， 返回后补填相关的维修、 采办记录。 3.5车辆修保间隔里程 例行保养：指司机在每天出车前、收车后进行的保养，内容有： 打扫、清洗汽车内外卫生； 检查安全机构，各部机件紧固和轮胎气压； 检查添加燃料、润滑油。 一保：2000?2500公里 二保：10000?12000公里 三保：35000?40000公里 大修：新车150000公里以上，经过一次大修后至下次的间隔 里程为120000公里。 4费用报销 4.1出车费用报销时，按规定办理手续，出车票据作为报销 凭证的附件，各项出车票据应根据报销的规定由有关人员签 字。 4.2报销要及时，凭证要真实，一单一报，每月结报一次。 4.3车辆用油须使用统一发放的油本，因出差等特殊情况未 用油本加油的，须由中心领导签字后方可报销。司机在加油 时，必须按规定对号（车号、油本）加油、签字。不许给本车 以外的汽车、摩托车、油桶加油。违反规定者，给予严肃处理。 4.4租赁车辆费用报销按合同条款执行，特殊情况费用需报 分公司主管领导批准后方可报销。 三、安全管理 1车辆“三检制” 1.1出车前检查：认真检查燃料油、润滑油和冷却水是否充足； 灯光、喇叭、制动、传动、转向、轮胎气压是否正常；行车证 件、附件及随车工具是否齐全；发动车后观察各种仪表是否正 常。低速运转三至五分钟后，视四周无障碍后方可起步。 1.2途中检查：检试离合器、转向、手脚制动器的作用；检查 发动机和底盘有无特殊响声和焦臭味；检查轮胎、转向、传动 及半轴螺丝有无松动；检查制动鼓、轮、变速箱及后桥温度； 检查有无四漏（油、气、水、电）现象。 1.3回场后检查：回场后进行全车巡回检查和例保作业，按指 定位置停放好车辆。如需要，清洁车辆外表，清洗车身污泥和 积垢。 2长途车出车前安全检查 2.1凡离开xx基地100公里外的长途车，每次出车前均须进 行车辆技术状况的检查。 2.2检查的提前时间必须足够，出车司机按要求填写《车辆长 途出车前检查表》，需另一名司机进行核实检查，并签注姓名。 2.3经检查，如车况良好，则可放行。如车辆有问题，须修好 后放行。 2.4长途车司机应精神饱满，情绪良好。 2.5长途车如因车况不好发生安全问题，要追究相关责任。 3司机管理 3.1严禁非专业司机驾驶车辆。司机人员的相关证件必须齐 全，综合服务中心负责审核。 3.2司机必须坚守工作