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项目及进度管理;目 录;第一章 项目经理的概念; 工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 工程项目具有以下特征： （1）工程项目具有唯一性。具有明确的目标——提供特定的产品和服务。 （2）工程项目具有一次性。确定的终点。 （3）工程项目具有整体性。 （4）工程项目具有固定性。固定的地点、所在地的资源、气候、地质等条件制约、接受当地政府以及社会文化的干预和影响。 （5）工程项目具有不确定性。时间、资金、各种情况的变化。 （6）工程项目具有不可逆转性。施工完成后很难推到重来。 ;三、施工项目;四、项目管理;项目管理具有以下特征：;五、工程项目管理;;第二节 项目经理的地位、作用与基本要求;;;四、项目经理的能力要求;一、项目经理的基本工作 项目经理的基本工作主要包括以下内容： （1）规划施工项目管理目标。对质量、工期、成本目标作出规划，应当组织项目经理班子对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。 （2）制定规范。项目经理亲自主持制定的制度，一个是岗位责任制，一个是赏罚制度。 （3）选用人才。;二、项目经理的日常工作;;第二章 项目进度管理;三、项目进度管理体系 1、项目进度计划系统 项目进度计划系统的内容主要有以下部分： （1）施工准备工作计划。 （2）施工总进度计划 （3）单位工