项目集成管理综述.pptxVIP

项目集成管理;项目集成管理;1.1 集成管理基本概念;1.2 项目管理体系的五横九纵;1.3 滚动式循序渐进;1.3 滚动式循序渐进; 集成管理的宏观视角，还意味着关注各领域之间的互动关系。;1.5 角色定位与转换;1.6 以运营方式为向导;1.7 科学与艺术的统一;1.7 科学与艺术的统一;2. 项目集成管理过程图;2.1 项目选择与决策立项;2.1 项目选择与决策立项;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;合同提出的项目总目标 反映项目特征的有关资料，例如批准的可行性研究报告或计划任务书 反映当地建设条件的有关资料，例如当地气候资料、工程地质及水文地 国家的政策、法规、规范以及标准等;目标制定的 SMART 原则 ;项目目标示例;确定项目目标的意义： 明确了项目组成员共同努力的方向 产生一定的激励作用 为制定项目计划打下了基础 评价一个项目是否成功，以项目目标是否实现为准;那么为什么很多项目没有定义目标呢？ 一个原因是所有决策者都想当然知道自己在干什么，认为没有必要讨论 另一个原因是项目干系人的需求不一致，且沟通不畅无法达成共识; 优化矩阵的工作原理就是把人脑的模糊思维，简化为电脑的1/0式逻辑思维，最后得出量化的结果。用途是非常广泛的，它不