建筑工程项目投标文件(技术标).doc

一、监理对策 = 1 \* GB4 ㈠、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想 1、本工程项目的特点及监理工作难点 1.1要求较高的管理水平、协调工作量大 本工程投资估算1.5亿元人民币，工程规模较为宏大、功能较为复杂，而且项目的建设是一个庞大的系统工程，工期、质量、投资、安全存在一定的风险，参与项目建设各方管理水平的高低将决定着项目实施时对上述风险的控制能力，它涉及到业主、设计、总承包商以及众多的分包商之间的各种关系和利益的协调，涉及到各项工作之间的接口关系、工作界面的划分等等因此，要求项目的管理（监理）水平高，同时项目的协调工作量大、难度高。 1.2质量控制难度大 本工程的工程量巨大、系统庞大、子系统较多，质量标准教高，但工期非常紧张，而建筑工程是一个系统性工作，设计、施工的状态，新技术、新材料的使用等等制约因素，均将给工程质量的控制带来很大的难度。可能会发生的大型钢组合模板吊装、外墙外保温施工、局部玻璃幕墙施工、屋面钢结构焊接质量等对施工安装、现场监理工作的质量控制工作都将是一个挑战。将对施工、监理人员素质提出很高的要求。 更重要的影响工程质量的因素还来源项目参建各方的项目管理水平，如：选择各种材料的品质、保证设计质量和施工企业的质量管理水平、监理工作的质量管理水平等。 另外，一个重要的影响，将来自于工期紧张可能造成的非正常的施工操作，这也是监理控制工程质量的一个难点；由于工程的特殊性、紧张的工期，势必给监理的工程质量控制工作带来巨大的压力。 1.3项目投资控制难度大 由于《建设工程工程量清单计价规范》的实施，建筑工程造价进入施工企业自主报价、市场竞争定价的新阶段，这将会给承包价格、合同形式的确定带来许多困难；工程为创新、出奇而可能采用的新技术、新材料，难以通过招标达到降低成本的目的，也必然会给投资控制增加难度；由于施工顺序和作业面的限制，可能会引起施工技措费的大量增加，由于工程设计变更，导致标外工程量的增加，另外工程中一旦发生供货不及时也将造成承包商的工期延误、施工降效，不可避免地引起索赔的发生。上述各种因素的存在都将造成项目投资控制的难度。 1.4安全控制难度大 本工程属于群体工程项目，建筑规模较大、建筑高度较高，进场施工单位较多，人员管理不易，因此安全隐患较多，易发生高空坠落等人身伤亡事故，安全施工管理难度较大。 2、对本工程的特点和监理工作难点，监理进行了分析并确立正确的指导思想、行为准则和工作目标，为项目业主提供高质量的监理服务，实现各项监理目标，达到业主满意 2.1质量目标：达到合格工程 以合同为依据，督促所有承包单位严格按照技术标准、施工及验收规范以及经批准的设计文件要求组织施工，确保本工程质量符合国家验收标准，向业主交一个合格工程。 2.2工期目标：2008年12月31日竣工 在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目工作节点为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，保证实现建设工期满足建设目标总工期的要求。 2.3 投资控制目标：严格按照招标文件的要求对工程进行投资控制，认真进行工程计量和审核，将工程造价控制在合同中明确的价格范围内，确保业主投资控制目标得以实现。 2.4信息管理目标：运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。 2.5安全文明施工控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家及河北省有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。 = 2 \* GB4 ㈡、对本工程监理主要的管理措施和技术措施 1、本工程项目监理工作质量保证措施 1.1 监理工作的质量要求 (1) 监理工程师在履行其义务时，应贯砌执行公司ISO9002贯标规定的服务宗旨，为业主提供高效、优质服务。 (2) 监理工程师在履行其义务时，应本着严格监理、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，按照其职责，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的；全面实现业主的建设意图和监理工作的目标。 (3) 监理工程师在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和任何第三者利益，不得泄漏涉及工程的任何机密。 1.2监理工作质量的保证措施 在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响，从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证